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怎样下截苏卅加工资信息?

来源:百度知道 编辑:王强

    根据企业自身的情况,从企业竞争优势角度入手确定信息化的策略,才能使中小企业信息化建设尽快步入坦途。创业期中小企业应该如何走出有自己特色的信息化之路?选择何种路径、如何切入信息化建设?  1、中小企业信息化的优劣势分析  与大企业相比,中小企业具有众多自身的特质,其信息化建设之路也具有明显的特点,对于中小企业的信息化建设不能完全套用大企业的思路,要想让中小企业的信息化建设尽快步入坦途,就必须对其与大企业信息化建设的异同、优势、劣势等做一个详细的比较分析,并在此基础上确定中小企业信息化建设的策略和思路。  (1)优势  ①企业规模较小,业务范围小,投资少。大企业信息化投资动辄数百万上千万,并且涉及的管理环节众多,运作复杂;小企业投资少,项目涉及环节较少,项目运作相应的也较简单。  ②所需人员较少,培训任务轻。小企业信息化建设所需人员较少,不需要有大量的从事信息化建设的员工,因此培训任务较轻,培训工作容易进行。  ③企业大多处于成长期,易于接受新的管理思想。中小企业大多处于生命周期的成长阶段,员工思想活跃,容易接受新生事物。  ④信息化投资见效快。虽然系统规模小,但能够解决企业的实际需求,有助于实现企业发展的目标。  (2)劣势  ①中小企业没有太多的富余资金,处在成长过程中的中小企业对资金的需求是巨大的。作为信息化建设的软硬件投资,由于预期回报不如生产、营销、研发的投资那么明显,因此中小企业在进行这方面的投资时会显得犹豫不决。  ②中小企业的信息化人才缺乏。目前市场供求关系的不平衡导致IT人才的高收入和高流动性。由于中小企业的薪酬、IT人才的发展空间等受到企业本身规模和经营业务的限制,因此在对IT人才的吸引力方面经常处于明显的弱势地位。  ③中小企业从业人员的信息素质普遍较低,对信息技术的理解与认识参差不齐,信息系统在实践中发挥作用有限。  ④中小企业信息化整体基础建设薄弱。由于信息产业属基础产业,在我国起步较晚,尽管一些行业、部门的信息化建设取得了一定成效,但中小企业在这方面总体比较差。  由以上的分析可知,对于目前急于进行信息化设的中小企业来说,与大企业相比既有优势又有劣势。中小企业要想通过信息化提升自己的管理和经营水平,提高自己的竞争力,必须选择与大型企业不同的导入策略。    2、基于竞争优势的中小企业信息化导入策略  根据中小企业信息化的特点,应当选择基于竞争优势的信息化导入策略,即从企业竞争优势角度入手,确定企业的发展战略,考虑重点业务流程和组织的优化,并在此基础上集成信息架构。基本依据有以下两点:  (1)相对于大型企业把管理信息化作为提高效率的手段,中小企业则更把信息化作为维系企业迅速成长的生命线,这也是国内中小企业跨过“潜水式”企业的重要筹码。对众多经营战略不明的中小企业而言,迅速成长和发展才是其第一要务,能否快速成长和发展已经成为衡量中小企业经营能力、管理水平的综合指标,中小企业如果不能迅速成长起来,在激烈的竞争中就难逃灭顶之灾。而中小企业成长的关键在于“扬长避短”,即充分发挥自己竞争优势而非劣势来在竞争中占有主动地位。因此信息技术在企业中的应用也必须服从和服务于这一目标,以拓展企业的竞争优势,增强企业的竞争能力为切入点和重点,专著于关键业务流程的整合,以迅速达到企业各业务部门的紧密协作,从而提高运作效率,帮助中小企业迅速成长。  (2)从信息化项目建设来说,信息化建设不是一劳永逸的,而是一个不断更新和递进的漫长的过程,而这正是中小企业所难以忍受的,他们要求短期内就要见到信息化的成效,如果他们不能切实的感受到这种成效,进一步投资的积极性就会降低,整个信息化规划也只能是纸上谈兵。因此,从企业最具竞争优势的业务入手,可以规避资金和项目实施的风险,发挥中小企业信息化项目规模小见效快的优势,在短期内提高企业的经营和管理水平,增强企业进一步深入开展信息化建设的信心。  3、不同类型中小企业信息化导入策略比较  根据目前中国中小企业的竞争模式可将企业分为以下三种:资源竞争式、产品竞争式、销售与渠道竞争式。每种企业的竞争能力和所需要的竞争资源都不相同,因而其信息化的重点和切入点也不尽相同。  总之,中小企业信息化与大企业信息化具有完全不同的特点,其切入点的选择不能完全照抄大企业的成功经验,要根据企业自身的情况,从企业竞争优势角度入手确定信息化的导入策略,只有这样才能使中小企业信息化建设尽快步入坦途www.179s.com防采集请勿采集本网。

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员工考勤制度 第一条、根据公司总经理办公会要求,为加强公司员工考勤管理,特制定本规定。 第二条、员工应按照公司规定的作息时间上午9点、下午5点准时上、下班制,因季节变化需调整工作时间再另行通知。 第三条、公司员工一律实行上、下班打卡登记制度。 第四条、公司所有员工上、下班均需打卡(共计每日四次).员工应亲自打卡,开箱时间为每天上午8:40,关箱为下午18:00,上班打卡时间为上午8:40-9:10、中午12:00-12:30、下午13:45-14:10、下午17:00-17:30为打卡时间。因工作原因未打卡者,应与本部门负责人说明原因并及时通报人事财务部。 第五条、考勤奖罚制度   一、 管理层考勤制度: ① 高管层:每月出勤工资为400元,违反出勤制度一次扣100元,两次扣200元,三次全部扣除并通报批评。 ② 中管层:每月出勤工资为200元,违反出勤制度一次扣50元,两次扣100元,三次全部扣除并通报批评。   二、 员工考勤制度: ① 员工迟到或早退10分钟内扣工资10元、10-30分钟内扣工资20元,超过30分钟以上者,按旷工半天论处。每次扣当月工资的5﹪,提前30分钟内下班者按早退论处,每次扣当月工资的10元,提前下班超过30分钟者按旷工半天论处。每次扣当日工资的5﹪。 ② 无任何原因未打卡者,按旷工处理。不得有代打卡的行为,一经发现代打卡者与被打卡者双方均予以通报批评并按以下制度处理:第一次按30元/人次处罚、第二次按60元/人次处罚、第三次按旷工一天处理。 ③ 上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月工资的50元,并给予警告一次。 ④ 员工无故旷工一日者,扣发当月工资的10%,并给予警告一次;每月累计三天旷工者,扣发当月工资50%;一年内旷工达到十天者,予以辞退。 ⑤ 员工因公出差需事先填写出差登记表,交于财务人事部备案。   三、 每月从出满勤的人员中以抽签的方式抽出两名,奖励300元,并通报表扬。对于违反考勤制度的,每月惩戒一名,罚200元。并出海报张贴在一楼大厅。   第六条、全体员工(含管理层)外出办理业务前必须向本部门登记 (外出登记表),特殊情况可以电话通报部门主管或人事部,回公司补办好相关的手续。否则按外出办私事处理。(各部门每月月底将部门外出登记表交于人事部)   第七条、每年年终对全年没有违反出勤制度的人员进行一次抽奖,奖金为500元,名额为 5人。   第八条、出勤率作为全年进行评优选先的指标,先进个人评比必须是出勤率在100%,没有违反劳动纪律的员工才能参加评选;先进集体的评比必须是全部门出勤率在 90%以上,劳动纪律遵守率在90%以上的部门才能参加先进集体的评比。   第九条、各分公司、各部门应有专人负责考勤记录,填写?考勤登记表?和?外出登记表?。   第十条、各部门人事管理员应于每月30号将各部门的?考勤情况表?、?外出登记表?和请假条交于财务人事部统计。由财务人事部将各员工的出勤情况,外出情况及请假情况与打卡记录进行核对。无故未打卡一律按迟到或早退、旷工论处。   第十一条、以上制度从2007年10月开始执行,请各部门认真学习并遵照执行内容来自www.179s.com请勿采集。

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