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请教关于企业的规模和采购规模的问题

来源:搜狗问问 编辑:杨丽

个人采购与企业采购的区别有性质不同、主体需求不同、支付方式不同。1、性质不同个人采购是个人生活用品的采购。而企业采购是二个或二个以上的人共用的用品采购。2、主体需求不同为了满足个人买家的需求,商家往往要考虑的是商品的质量、价格、是否有针对不同受众的不同类型商品,以及如何为了满足每个买家而提供个性化的产品或服务。但在企业采购中,企业往往希望通过集中需求,形成数量上的规模效应,将能集中采购的尽量集中,来增加自身谈判议价能力。3、支付方式不同针对个人采购一般很少有赊账的存在。但企业采购中并不是这样,供应商交货和企业支付货款是两个分开的流程,并不是同步进行的,中间往往还要进行仓库验收等过程。而在最终就算到了需要财务部门支付的步骤,企业通常也会提前在合同中注明货款是分几次或几期支付给供货商。因为保证对一个企业来说,现金流是最重要的。企业的现金流稳定,有越多钱握在手上,企业就越安全。扩展资料:企业采购注意事项1、注意及时发布询价采购公告在询价采购项目确定后,首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告,扩大询价采购范围,为所有潜在供应商提供平等竞争商机,增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化,避免仅由询价人推荐报价供应商带来的局限性和片面性。2、注意成交商确定程序的合法性确定询价成交供应商时,为避免供应商报价泄露,采购人一要采取邮寄或专人送达方式报送报价文件,不使用传真报价的形式;二要坚持询价小组成员共同拆启报价文件,必须在公证人员、用户代表、采购中心人员共同在场的情况下拆启全部报价文件。3、注意采购合同签订的严肃性在签订政府采购合同时,要严格遵循询价采购文件中提出的合同主要条款,杜绝随意改变条款现象的发生。监管部门、采购人要认真履行各自职责,时刻注意询价成交供应商执行所签订采购合同的情况,坚决遏制履行合同时的任何改变原合同条款的行为。参考资料:百度百科-个人采购百度百科-企业采购www.179s.com防采集请勿采集本网。

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其实这个问题,就像是摆在贸易公司面前的是需要专门做一个领域还是通用领域。我建议可以先在小规模企业做一年,实际操作一些时日,再针对自己的兴趣与志向,再在名企与规模企业中去选择。

这位朋友您好:您问的对于公司市场部、运营部.等等部门,请教四个问题,以使我对各个部门有清晰的认识问题我粗浅的看法,1.、市场部、营销部和销售部,是不是指同一部门?还是应该:营销部=市场部+销售部?(我指的是规模稍大的公司,并且部门划分相对明确的前提下,不是指那种很多部门混为一谈的小公司)答:(1)市场部是一个企业控制宏观的部门,它主要研究对象是国际、国内市场空间、以及自己已经占有的空间的增长趋势及萎缩状况;(2)营销部他是企业的核心部门,就“营”而言他是经营,含物质的采购、运输、仓促、供应等,当然与销售不可分解,因此说他是企业的一个“中枢、纽带”;(3)销售部这个部门很直观,就是以销售产品为己任,均匀地将产品供给用户、自己的产品不积压、不脱销,更重要的是货币及时回笼,加速企业资金周转;(4)上述的“营销部=市场部+销售部”,不是谁等于谁、谁加谁的关系,而是各有各的职能、各有各的侧重点;2、正确正规的说法,“应该是营运部,还是运营部?答:应该是“营运部”;3、产品经理主要负责产品的设计、功能完善等方面;而产品运营经理则主要负责产品的推广等。那么,产品运营经理和市场部经理,是同一概念吗?(1)产品经理主要负责产品的设计、功能完善等方面;答:.产品经理主要负责产品的设计、产品的功能、产品的成本、产品的市场占有份额、产品的“生命周期”、新产品的研制、实验等过程;(2)而产品运营经理则主要负责产品的推广、产品销售、衔接产品在企业各环节的平衡关系,他将销售市场的信息传输给企业生产的相关环节,使之企业各环节间(半成品)平衡、协调、同步生产,减少原材料无效占有时间,他与运营经理和市场部经理,不是同一概念;4、请教市场、渠道、招商、运营、行政、公关这六种工作的工作内容?(1)市场,要有掌控的宏观能力;(2)渠道、渠道要顺畅无阻、灵活;(3)招商、他是永恒的话题、也是推陈出新的一个招数;(4)营运、他是中心环节;(5)行政、企业各个部门的支撑点、盾牌;(6)公关、他是企业再生产、扩大规模的积极要素;综述:上述各个部门、各个职位都要由相应的“人”去办、去做,不是谁都能办、都能做的,这就要量体“裁衣”,依人设位、以位寻人,当然口才好、反应快的要他去公关,了解客户的需求的、情商高的让他去销售,朋友说的不好,请海涵内容来自www.179s.com请勿采集。

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