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能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏

来源:用户 收藏 编辑:吕秀强

就是不要一上来就谈要建立能力素质模型,而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作。 1、先从做好岗位说明e69da5e887aa62616964757a686964616f31333361313239书开始 建议按以下步骤操作: 1)进行岗位梳理; 2)进行岗位名称、职责、工作内容、工作标准、考核指标的确认; 3)进行权利的分配与细化; 4)进行任职资格体系建设,在任职资格体系建设中,逐步引入抽象能力描述; 我想,通过这样四步,你先在岗位识别、岗位定位、岗位考核方面扎实做些实事,也能积累些经验,无论对你未来是借助外力去做能力素质模型,还是自已做都会有好处,也更容易推动岗位素质模型在贵公司落地。 2、逐步引入岗位素质测评 通过关键岗位逐步引入岗位素质测评,建议分两步走,先在招聘时运用下,对于求职者进行测评选拔人才,这样积累些实践经验,让领导和员工看到素质测评的优势。 如果第一步效果不错,我们再在未来晋升中层干部竞争者中间引入人才测评,这样既不会影响原有岗位领导的担心和反感,又能激发大家觉得竞争选拔更加公平的判断。 3、积累经验,在易识别岗位先建立岗位素质模型 建议三步走战略: 1) 从HR出发,先建立人力资源部门岗位工作人员的素质模型; 2) 向其它职能管理部门推动,逐步建立坐办公室这些职能管理部门的能力素质模型; 3) 建立一线部门能力素质模型www.179s.com防采集请勿采集本网。

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能力素质胜任力模型

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胜任力或素质一词源于国外; 对于英文单词competency一词存在三种不同的翻译形式,工业组织心理学研究者译为“胜任特征/胜任力”,管理学界一般简称为“能力”,而在管理实践应用领域,习惯称之为素质。 因此,胜任力模型,也称之为素质模型、能力模

1、什么叫能力素质模型

能力素质模型(Competence model)就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是

2、在人力资源工作中的作用

胜任力素质又称为胜任特征,是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面:深层次特征、引起或预测优劣绩效

3、能力素质模型的建立流程能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏

我是华恒智信的一名分析员,前一段时间刚做完一个能源公司的能力素质模型搭建项目。胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程,其对企业的作用如下: 1、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析。 2、胜任素质模型能

能力素质模型指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中优异成绩者所具备的各种可衡量的个性特质。能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏能力素质模型的建立流程:20页能力素质胜任力模型,果断收藏

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  bai胜任力模型 针对与工作岗位而du设定的要求和标准zhi。员工dao能力内素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。容员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。  模型的建立主要是根据:  1、公司企业文化战略,如你的企业是产品领先型(苹果 格力)、客户亲密型(海尔),还是高效运作型(富士康)等等,不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同;  2、岗位任务,这点很重要,任务变了,胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值,主要胜任力是冲击与影响力,客户导向,而销售经理则胜任力是创建高绩效团队,同一样是销售岗位,因任务不同,胜任力模型也不同。不能因为一个人的销售业绩好而提升为销售经理,主要要看他是否具备团队管理胜任力,否则只能拖垮了一个销售团队,同时也失去了一名优秀的销售人员。  好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素(维度),比如胜任力卡片,第十个胜任力词条,创建高效团队,它下面含有3个要素:慧眼识人任务分配创建协力  而每个要素又有等级之分,2级是合格与不合格,3级是优秀、合格与不合格,有的还分为5级,一回事,叫法不同而已内容来自www.179s.com请勿采集。

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