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【原】既然当了老板,就不要怕人走掉,这个没明白,永远解放不了

来源:用户 收藏 编辑:吕秀强

因为我们越是害怕得罪人,就越容易得罪人。一、越妥协越麻烦每种关62616964757a686964616fe78988e69d8331333433643762系都有一个尺度,尺度的两端就是关系的两个主体。比如两个人之间的总距离是100.当两个人之间产生关联的时候,这个尺度是50以内,但人和人之间还有一个安全距离,有的人内心安全距离是10.有的人内心安全距离是20.也就是说有的人对某一段关系的安全距离定位是10-20之间,有的人对某一段关系的安全距离定位是20-30之间。当我们害怕得罪人的时候,本能退缩和逃避,会导致距离对方越来越远,这时候对于退缩的一方来说,可能退出更远的距离更为安全,而对于另外一方,你的退步则超出了他的安全距离,这时候他为了保持自身安全,就会缩小这个距离,缩小的方式就是他往你这边进一步。为何人的安全距离要有限定范围呢?首先人天生对陌生人保持着警惕,只有熟悉才能相对 安全,同时每个人内心都有秘密,距离过近又会侵犯到他人的隐私范围,所以安全距离有上限和下限。只是,一般情况下我们内心对此只是模糊的界定,并没有明确的标出单位去度量,完全是出于自我保护本能。每个人内心的安全距离范围也不同,这就取决于个人的成长环境和心理状态了。二、我得罪过村里一位阿姨我们家房子前原来种着菜地,地里都是家常菜,比如西红柿、白菜、辣椒等。有一次,我在房间看电视,门窗都是开着的,一位阿姨却偷偷跑到我家地里去摘菜,遇到其他村民从门前过,她还跟人有说有笑。我听到她的声音,特地等其他人走过去了,她也摘好菜了,就对她说:“你摘菜好歹也说一声,家里又不是没人,您说了我也不会不让您摘,你这样自作主张摘我家菜真的是不对!”这位阿姨年纪比我父母都大,平时因为辈分大,也从来没被人说过。我这样说她感到很委屈,还跟我父母告状,说我态度不好,我父母还批评了我。不过,从那之后,那位阿姨每次遇到我还会主动跟我打招呼,偶尔在街上遇到她买菜也会提出要分一些给我。虽然她背后说了我的不好,但是当面还是给了我尊重,因为如果你怕得罪人就不敢说,也不敢去做,很多你想要做的事情,想要实现的目标,就不能够付诸行动,更不能够实现,因为你怕得罪人,我曾经得罪过一个分管的领导,虽然得罪了他,但却成就了我,老师copy。一个是高一班主任,由于心bai高气傲惹得他不满du,对我进行思想教育后zhi还对我分班后dao的班主任“介绍”过我;另一个是研究生实验室负责人,因为我对她坦言“逃避”她的电话。虽然得罪了这俩老师,但我保障了合理范围内的个性与自由,也算有所收获,得罪过的人其实还是挺多的,特别是一些不喜欢自己的人,我也就不会去讨好他们www.179s.com防采集请勿采集本网。

当老板是一个无字,这个很重要,我们投资了那么多的钱,花了那么大的心思,我们想把企业做起来,如果事事都要老板亲力亲为,事事都要老板自己咬牙,还要承担风险,那么这样做老板何必呢?

妖狐的谎言僵尸恒恒

这样做老板还有一个更重要的问题,那就是我们拖着企业在跑,一旦我们体力不行,精力不行的时候,企业也就是倒掉的时候。

然而谁能告诉我,你又几曾爱我有多激烈,才值得情人的缠绵去背叛爱人的诺言…… 然而谁又能明白,我爱你到底又有多么深,才会让那么爱你的我左手背叛了右手……

做企业,做生意,是为了让我们的生活更加美好,而不是生意把我们做了,但是呢?我们大多数人做生意却变成了生存,做生意是为了生存,扪心自问苦不苦!

背景:喜帖街是香港的一条旧时印喜帖的老街,其实香港的许多流行音乐的歌词都是以其地名命名的,如皇后大道东,下一站天后(指香港地铁的天后站)。 正如这些地名有特殊的含义一样,喜帖街也有其特殊的含义,作为一条老街,见证了香港的沧桑历史

所以一定要思考,我们做企业一定要想办法解放自己,那如何解放自己呢?

这个问题在我5岁的时候就想过的,还可以清楚地记得,我和妈妈在去完厕所回家的路上,记得那时候住的单位宿舍,1排排住户那种,那时天很黑,我就问妈妈,妈妈,人必须死吗?妈妈说是阿,我于是急了,说,我不想死不想死,妈妈爸爸都不要死,妈妈

第一就是需要有组织架构图。

就是不要害怕前面长途漫长,因为有同行的人陪伴你走,并且不会与你走散,最终陪你走到终点,有执子之手与子偕老之意。 关于爱情的古诗: 唐代诗人李商隐的《锦瑟》。 原文: 锦瑟无端五十弦,一弦一柱思华年。 庄生晓梦迷蝴蝶,望帝春心托杜鹃。

第二就是需要有一套能够复制的系统。

第三就是把时间花在最重要的人身上。

每个企业的组织架构都不一样,需要根据自已企业而设定,但核心一定要有发展的空间,这对于人才来说,这太重要了,试问任何一个人,谁愿意去一个没有发展空间的公司呢?

复制的系统,就是如何能够让员工快速的上手,对于流程,对于工作的岗位能力等等。

把时间花在最重要的人身上,很多人做老板却不是这样,被感情束缚住了,谁跟他好,他就跟谁好,而不是看谁能出业绩跟谁好,重视谁?所以要把时间花在最重要的人身上,把时间花在最值得培养的人身上。

我经常讲,钱比较值钱还是时间比较值钱呢?这个要看对谁来说,如果是对于做老板的群体来说,应该是时间比钱更值钱,所以做老板的人一定要学会用钱来买时间

而没有钱的人,他们认为钱值钱,时间不值钱,就是因为没有钱,时间太多了,都不知道如何打发时间,所以只能用时间来换钱。

这是两种不同思考方式的人,思考方式决定了人的不同,更决定了一个人的阶层。所以我们把时间花在哪里?就可以看出这个人大概是有钱人还是穷人。

那这个最重要的人是谁呢?谁才是最重要的人呢?

我们在做企业当中,我们算过了账目没有,针对每个员工,我们算过每个人的投入产出比吗?算过以后,你就会明白,有些人能给公司带来利润,有些人给公司造成亏损,有些人态度很好,有些人态度很差,有些人技巧好,有些方法好。

所以,面对不同的人,我们的时间分配是不一样的,有些人要激励,嘉奖,有些人要砍掉他,有些人要培养他,所以我们要对人进行分类。

第一种人是人财,是极品

我们都喜欢这样的人,因为这样的人可以给公司带来收益,不但能力好,态度也好,可以独挡一面,能够完成预期的目标,甚至超额完成预期目标。所有公司都在寻找这种人,我们把这种人称之为极品,是相当难得的人才。

第二种人是人才,是半成品

人才是态度很好,但是能力稍微欠缺,需要在能力方面好好培养,这样的人只是个半成品,需要大力的培养,但是要成为人财,要成为极品,那就要看天意造化。

第三种人是人豺,是毒品。

为什么叫人豺呢?意思就是像豺狼一样的人,这种人能力好,但是态度不好,叫庆父不死,鲁难未已!如果我们企业里面有这种人,尽快要辞退。

一个企业,哪有尽如人意呢?只有稍微有一点不如他意,三天二头来大姨妈,今天心情不好,明天撂挑子,吹阴风使鬼火,控制不住自己的情绪和嘴巴,这样的人有可能会给企业带来灭顶之灾,像豺狼一样,像毒品一样。

第四种人是人裁,是废品

这种人态度很差,能力更差,简直就是人渣,没什么用,像废物一样,这就是废品。

最后:

我们中小企业,一般要招到人财,这个是好难的,人财都是贵的。能力又好,态度又好,我们要当这样的人没有。

什么人才是最好的呢?死了的人都是最好的,不信,我们看追悼会上的讣告,把逝者写得相当完美。

所以我们中小企业,不要去想着如何找到神仙一般的人,这样的人,我们可遇不可求。

人才是我们要找的人,而且是最好找的人。因为一个人态度好,能力是可能培养上去的,而且我们在找人的时候,也会衡量一个人基本的工作的能力。

所以一个企业重点的对象就是人才,把人才培养上去变成人财。然后把人财变成我们的利益共同体,这样企业才有更多有共同价值观,有能力的人一起,这样才能把企业做大做强。

对于这个人裁,对于废品,我们在招聘的时候设置好能力的指标,就算一个人态度再好,基本的能力都没有,也坚决不能要,这样的人进来公司,就会让公司亏损。

这里要重点讲的就是人豺,像豺狼一样的人。这样的人价值观和公司价值观不一样,这样的人稍微有点不如意,他就会离开公司的,道不同不相为谋。

作为一个老板,一定要有魄力,一定要有原则。很多老板是只看业绩,不看人的,明明知道这个人对公司有很大的负面影响。

但是呢?却很在乎他的那一点点业绩,迟迟不敢开掉,任由这样的人做大,如果这样的人在公司做大了,你还支持他做大,那么到时候这样人挖你的客户,撬你的员工,到时侯就不要哇哇叫,就不在怕疼。

不过再怎么样,对于这样的人,也需要限制使用,这是原则。但是我们的建议,对于这样的人,直接不用,把自己的时间和精力用在人才身上,这样的投入产出比才最高。

我们给企业做咨询的时候,这个问题是经常面对的,很多公司都会出现这样的人,某些有能力的员工,有业绩的员工,在关键的时候撂挑子,关键的时刻掐住公司,明摆着违背公司的制度。

这里我讲一个案例,这是我们给一个企业咨询的案例,他们公司有一次做活动,其中的一个销售经理心情不爽,直接让他下面的员工在活动当天都旷工,全部都不来上班,这个事情对他们公司影响很大,当时公司又不敢开掉他们,所以公司的业绩也是一直上不来。

因为谈到这个事情,我们就直接给这个企业建议,立刻炒掉他们经理团队,这个是违背原则的事情,只有因为某些事情让这个经理心情不爽,再怎么不爽也要让活动搞完了,再来谈不爽的事情啊,有什么事情可以放在桌面上谈,而不是来撂挑子,而不是来威胁公司。

为什么这个经理下面的人也要炒掉呢?因为他们下面的员工也是,不看公司的制度,而只听一面之词,明知道公司那天是活动,他们经理说什么就是什么,所以一并炒掉。

一个公司只有一种制度,只有一个中心,一个中心就是忠字。所有的人都是围绕着公司为中心,而不是围绕着某个人为中心,如果一个公司有二个中心,那就变成祸患了,所以公司的高管内斗,变成二个中心,公司就会祸起萧墙,所以必须得把他们给炒掉。

面对这样的情况,有些公司就不愿意炒掉,有些人就会心疼业绩,因为炒掉他们,对业绩会有影响,所以我们在给这家公司的建议是,出了问题,总经理有不可推卸的责任,总经理要自罚,管理不力的责任,销售总监也要自罚,而且也是主要的责任人,从上罚下来,只有这样做,才能让大家看得到公司的决心,才能坚定公司的决定,不然,只要开了这个口,每个人都可以来要挟公司。

一个公司要做大做强,绝对不能纵容这样的人为非作歹,绝对不能让这样的人做大,这样的人做得越大,对公司的伤害越大,搞不好公司都会被这样的人搞倒。

任何一个企业要做大,一定要切记这一点:铁打的营盘,流水的兵。

我们读了明史就会更加明白,朱元璋面对那些骄兵悍将是如何处理的呢?这些我们可以借鉴,大家记住这个话就可以了,朱元璋说:“将帅可废,江山不可亡。

每年我们都看得到那么多军人退役,军队的人员流动率达到了97%,但是为什么部队依然有绝对的战斗力和执行力呢?为什么肯德基,麦当劳的人员流动达到90%以上,也是世界上最大的餐饮公司呢?

人来人往是很正常的事情,有人上车,有人下车,这样才能激活一个公司,才能给公司带来新鲜的血液,才能让公司生机勃勃,但是我们要把这个好的流程优化下来,持续优化和跟新。

所以当老板的人,冒着风险,泥菩萨过江,自身难保,我们找人来公司是帮忙的。公司是一个平台,是大家一起来发财的平台,是大家一起来做一件事情,是大家一起成长的平台。如果找来的人是来捣乱的,对于捣乱的人,杀无赦!

不用怕人走掉,只要我们的工资,薪酬待遇有竞争力,就不怕没有人才,我们要把企业的人才系统,组织架构系统搭建起来,这样谁走了,对公司都没有任何影响,这样做老板,才能把自己解放出来。

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不要怕抄某种性格会得罪袭人,要知道世界上2113没有任何一种性格能避免得5261罪人。说话直的会得4102罪小人,说话委婉的会1653得罪急脾气,老好人会得罪有原则的人,圆滑的人会得罪聪明人。既然都会得罪人,那就做好自己 ,做好自己,就不怕得罪人,因为你可以承担后果,如果把这个问题概括bai一下,很相似的du一句zhi成语就是"我行我素"。不受dao外界影响,只按自己的一套回方式。但想做到这一答点,说着简单,做起来的阻力会超乎想象,首先是自己心理方面,如何理解这个不怕得罪人,是得罪自己的上司,还是亲属,或者朋友,显然,无论得罪谁,特别是有情感关系或者上下级关系的,最后被认为错的那个人,总会是不能良好处理人际关系的人,得罪人带来的后果,往往也会让自己后悔,而那些做好自己的话,其实也只是不善人际关系的借口。社会上有很多条条框框,很多没有明文规定的潜在规则,可以说是约束着我们,也在保护着我们,凡事只图一时之间的做法,并不可取,特别是现代社会,裙带关系复杂,与其说是做好自己,不如说是做好别人眼里的自己,因为2113在你做好自己的同时,5261难免会伤及到某些人的4102利益。于1653是在你不知不觉中已得罪了一些专人。难道为了迎合属一些人的口味我们我该放弃我们自身的幸福,放弃做人的原则吗?不求尽如人意,但求无愧我心。活出一个逍洒的人生吧!,你理解错了吧,可没有什么话是让你别怕得罪人的,但是正常情况下你有道理的时候不要怕得罪别人,你走自己的路不要怕被别人指手画脚。但是主动去得罪人的事可别去试。本回答被网友采纳内容来自www.179s.com请勿采集。

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