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【原】职场人,不要让平台光环牵制你——共勉

来源:用户 收藏 编辑:张华

我觉得这句话说的很对。永远按照原则来办事的人,可能不会出什么小问题,但是可能会导致大方向的错误。什么都不做,不代表进步。职场上确实需要随机应变的人,但是一定要以原则为基础,职场上需要随机应变,还是需要原则性得看职业岗位,以及其他的因素来考虑,也需要一定的原则性和一些规章制度来进行约束,随机应变,只是在做框架之类,和规章制度下的一些改变www.179s.com防采集请勿采集本网。

许多人都知道,国内企业多多少少有一个潜规则,叫做35岁定律。

如果到了35岁,你还无法脱颖而出、还做着基层工作,那很可能你就是要被「优化」的对象 —— 毕竟比你年轻、好用又便宜的年轻人,太多了。

对于站在30岁门坎的职场人而言,30岁注定将成为职业生涯发展的转折点。以30岁为界,将30岁左右职场人群划分为两大块:月收入高于5000元说明当前还具备一定的职场竞争力,月收入低于5000元那无疑要列入“30低薪族”。到底是什么原因造成了30岁依然

有人提了这么一个问题:

没关系,这是刚进入职场的正常表现。一是对职场环境可能不太适应,二是工作和所学专业不太相符,工作起来比较吃力。平时可以多向老员工取取经,交流一下经验,另外加强自身专业的学习,提高一下自己的技能,假以时日,会有出头之日的。

如果你很确定,自己在35岁(或40岁)时,一定会离开现在的公司,无论被动或是主动,你会怎么想、怎么做?个体在这个充满变化和冲击的时代里,如何更长久、更好地生存下去?

没关系,这是刚进入职场的正常表现。一是对职场环境可能不太适应,二是工作和所学专业不太相符,工作起来比较吃力。平时可以多向老员工取取经,交流一下经验,另外加强自身专业的学习,提高一下自己的技能,假以时日,会有出头之日的。

请你跟我通过今天的文章一起思考7个问题,希望能够帮你理清思路,更好地面对风险和变化。

领导决定,无论对错,都必须先执行。在执行中发现严重错误,或者在执行后,可以向上级组织反映情况。

  

01你有个人品牌吗?

为什么现在年轻人辞职的情况比以前高很多的呢?这与现在年轻人的生长环境有关。因为以前国家实行计划生育政策,现在的年轻人通常都是独生子女,家庭也就是所谓的‘421’结构,双方长辈加上父母总共六个人照顾一个孩子,可谓是细心呵护,关怀备至,

这里指的个人品牌,不是常见的「做自媒体」,而是指:

你的名字意味着什么?
当行业里提起你时,别人能够想到些什么?

我一直提倡一个观点:这个时代,许多人做出来的业绩、获得的回报和成功,其中极大比例并不是自己的功劳,而是平台的。

如果离开了这些平台,如果不再有平台的投入、资源、团队、品牌、流程和模式加成,你能拿得出手的东西是什么?—— 这才是真正属于你的,跟自己所绑定的东西。

平台,团队,资源,所有权永远不在你手上。

要知道:在一个庞大的、精密运转的机器面前,绝大多数人,都没有自己想象的那么不可或缺。

不妨用一个简单的问题来自测:

向别人做自我介绍时,如果完全不提你所效力的公司,你能如何让别人认识你?

这就是你的个人品牌。

一个有效构建个人品牌的方式,就是写作。通过写作,向外界分享你的经验、成长和知识,帮助别人成长。

这是一种辐射范围最广,又能跟更多人取得共赢的方法,也是我一直在做的事情。

最简单的方法,就是写公众号、写知乎、写微博……不要问「现在做是不是太晚了」,只要你有持续产出好内容的能力,就永远不晚。

哪怕你在微信群里面,多发言,多分享真知灼见,多帮助别人解决问题,也是在打造自己的个人品牌 —— 而你只需要花费一点点诚意、时间和精力,但收获的,可能是自己的经验,以及别人对你的信任和认可。

何乐而不为呢?

除了写作之外,也可以通过作品和成果,来打造自己的口碑:

如果你是广告、创意从业者,你有没有什么作品,是圈子里认可的,讲出来大家都知道的?
如果你是开发工程师,你有没有属于自己的产品和工具?
如果你是销售和业务员,你做出过的业绩、成功拿下的大客户有哪些?
如果你是品牌、市场营销专家,你独立承担和构筑过什么项目?
……

我一直都不鼓励大家盲目跳槽,更不支持大家自行创业 —— 我要说的是:

如果你身在大公司、大平台里面,那么,不妨好好利用这个机遇,充分借助和依托平台的力量,去做一些「非支撑性」「非协作性」的工作,去把握能让你独立发光发热的机会。

比如:负责开拓一个新领域、构建一个新项目、落地一个新模式、完成内部优化和转型……

无论如何,努力去做出一些能够写进履历里、拿出来向同行展示的东西。

并在这个基础上,帮助公司获得增长。

这是每一位职场人,需要不断去审问自己、反思自己的。

02你理解业务吗?

许多朋友向我咨询问题时,我都会发现,他们往往有一个共通的问题:过于专注在自己手头的职位、工作上,不太了解公司的业务。

实际上,所有的公司都有一个最本质、最底层的需求:活下去。

活下去,就需要盈利。

那么,一家公司是怎么盈利的?它能创造什么价值?提供什么产品?面向什么人群?针对什么需求?如何营造差异点?通过什么方式传播?通过什么渠道销售?如何收回成本?如何积累口碑和品牌?

它的上游是什么?下游是什么?大环境是什么?依托于哪些因素?整个业务链条如何连接起来,又如何环环相扣地存活、发展下去?

这些问题,如果你从未思考过、从未去了解过,那么,现在也不晚。

重点在于什么呢?你要清楚一件事情:一切工作和产出,最终都要能够「卖出去」,能够对别人产生价值,它才是有效的 —— 否则就只是在浪费时间。

在这个基础上,再去了解,你自己所处的位置,在这整个系统、整个链条之中的哪一环,占据着什么样的位置,跟其他的元素、环节如何互动,如何影响和干预最终的成果 —— 这就是你要做的。

记住:离最终产品和客户越近,你才越重要。

有一个简单的方式,可以帮助你锻炼业务思维:

不妨在你产生一个点子,或是创造一个产品时、钻研一项技术时,问自己这三个问题:

1.它可以卖给谁?

这个问题会促使你转变视点,从「创造者」转变为「使用者」,从用户和消费者出发,去思考,如何才能满足他们的需求?

具体而言:

哪些人可能需要它?
它可以解决他们什么问题?
它跟其他同类产品的差异是什么?

2.它如何卖出去?

这个问题会促使你去思考它最终的形态。它可以如何应用到实际中?可以跟哪些系统相结合?可以如何碰撞、发挥出新的价值?如何传递给消费者?

具体而言:

它可以用在哪些场景下?
它的使用方式和流程是怎样的?
如果不使用它,会有什么问题?

3.它可以卖多少钱?

这个问题可以促使你从「成本-收益」角度,去分析这项产品或技术的商业前景。

具体而言:

用户可能会花多少钱购买它?
它可以帮助客户实现多少价值?或者节省多少资源?
它可以通过什么渠道卖出去?

  

03你理解商业吗?

业务再往上一级,就是商业。

什么是商业?不同的人有不同的理解。

我的理解很简单:商业,就是通过把需求和供给有效地链接起来,来提升全社会的满意程度和幸福感。

任何行为,只要能够优化这个过程,就是有价值的,你也就能从中获得回报。

所以,我一直在做的事情,就是学习心理学和商业。为什么呢?

因为从整个社会来看,微观到个体,就是一个个人,最好的研究工具就是心理学;宏观到整体,就是人与人、群体与群体、需求与供给的链接,最好的研究工具就是商业。

这几年,我也观察和学习了几个行业,自己也开了几家公司,并不为挣短期的钱(也确实没挣钱),而是为了学习和理解这些行业,接触这些行业里形形色色的需求、痛点、问题和人,从而,找到更长期的扎根、成长和发展的机会。

对行业观察和思考得越透彻,你就越容易发现潜在的优化机会。

所以,如果你对商业还比较陌生,不妨从这几个问题,来开始思考:

1.哪些人有可能成为我的客户?

你所熟悉的群体有哪些?这些群体存在什么问题?有哪些点是有可能去优化、满足的?

2.哪些人可能成为我的合作伙伴?

自己从零开始开发「产品」,是很艰难的一件事,而合作的力量总是强于个人的。所以,不妨多接触更多的人,问自己:

他(她)有什么问题是我能够帮忙解决的?
我能够提供哪些资源,跟他(她)已有的东西结合,帮助他(她)做出更有价值、能帮助更多人的产品?

确保客户第一、伙伴第二、自己第三,这才是能够长期持续发展下去的模式。

3.哪些东西是我有可能提供的?

这就是你的「产品模式」。可以跟第一点结合起来,尝试将自己的优势外部化、具体化。

4.我能为社会提供什么样的整体价值?

不要忘记商业的本质:真正有效、能够长青的商业模式,绝不是赚短期的快钱,而是能够切实提高整个社会的满意度和幸福感。

原因非常简单:真正能够长远做下去的事业,一定是基于信任,而信任又基于什么?切实有效的价值。

像我一直的定位就是「提高大众的认知」,这也是后面的方向。无论是K12教育,还是职业教育,目的都是一致的:希望能弥补学校教育的不足,提升国人的整体认知。

这是个很大的宏愿,当然也是极难实现的 —— 但我也希望你,能够用这样的心态,去看待自己(未来的)事业。

这样,你的事业根基才会更加牢固。

  

04你能对「人」施加什么影响?

前面讲的内容,或许都比较宏观,但实际上,你一定也意识到了:它们最终的落地点都在哪儿呢?人。

写作,你需要理解受众,知道他们的困惑和问题在哪儿,如何帮助他们成长。
业务,你需要理解客户,知道需求是什么,有多强烈,如何挖掘他们的愿望和动力。
商业,你需要理解人性,知道人与人之间是如何交互的,不同群体的特征是什么,需要什么,具备什么,如何连接……
更别说,你需要跟读者沟通,跟客户沟通,跟伙伴沟通,跟各利益干系人沟通……
等等,不一而足。

但许多人都有同一个问题:过于注重「对事的能力」,而忽略了「对人的能力」。

对于许多内向的朋友,尤为明显。

实际上,你不可能完全不跟别人打交道。哪怕你不直接对客户、只钻研产品,你也需要跟团队沟通,跟合作伙伴沟通,发挥集体的力量,帮助你更好地实现目标。

另一点:人工智能可以替代大多数工作,但有一个方面是难以替代的:就是直接跟人产生联系、「人性化」的领域。

所以,这一点,是你必须要去面对和解决的。

我把「对人的能力」,大体上分成这几类:

理解:你能否理解对方的心理,需求,想法,期望,从对方的视角,设身处地地考虑问题?

沟通:你能否基于对方的特征和思考框架,明确、有效地传达信息,干预对方的决策和行为?

激励:你能否理解对方的长处和劣势,调动、激励、激发对方的热情,去达到你所希望的目标?

亲和:你能否聆听、包容、接纳对方,给予对方心理上的信任和依赖感?

成长:你能否提供资源、创造条件,帮助对方获得成长、获取回报?

领导:你是否拥有强烈的人格特征和魅力,能够洞察某个群体的渴望、动机,把他们紧密地团结起来?

不同的事业,需要的能力是不同的。除了做科研,几乎不存在任何一个领域,是不需要任何「对人的能力」的。

你不必非去学心理学不可,也没有必要,重要的是什么呢?

走出自己的舒适区,不要止步于对自己的控制,尝试着去引导、培养、干预和团结他人。

去把各种松散的节点连接起来,凝聚成更强有力的系统,「涌现」出更多的可能性。

这并不是特别难 —— 有一个重点是:不要把人当成工具,而是当成目的。

如同我在第三点中所提到的 —— 这个世界存在一个黄金法则:

你为客户提供价值,客户会回报给你信任和支持;
你帮助团队成长,团队会回馈给你力量;
你帮伙伴获得回报,伙伴会反馈给你机会、资源和可能性。

慢慢的,你所提供、给予他人的价值,最终会反馈和汇聚于你自己身上,而它们又会进一步构成你的支撑和积累,「推动」着你不断前进,形成「飞轮效应」。

这是我一直坚持的原则,也是我一直在尝试、探索的方式,与你共勉。

这四点,是比较核心的部分。下面,再简单提三个问题,也是我一直在思考的。

05你拥有几个不同的收入来源?

如同我在最前面讲过的:这个时代,把所有鸡蛋放在一个篮子里,无疑是危险的;尽量想办法,让自己具备多样性,实现多元化,是对抗变化和风险的一种「反脆弱性」。

这几年,许多人流行「斜杠」「副业」,其实是一样的道理:重要的是对抗风险,而非短期内挣钱。

有一个小小的建议:在纸上画一个九宫格,在中心一格填上你的优势、主业和特长,周围8个格子留空,一旦你找到一种「可以带来收入」的来源,就写上去。

最简单的方式:

咨询:为他人的问题提供切实有效的解决方案。
写作:分享你的经验和知识,打破信息不对称,帮助他人成长。
连接:把资源连接起来,把需求和供给对接起来,把人群聚拢起来,从中获取回报。
投资:找到成长中、有潜力的行业,做一些小小的投资,可以是技术、资源、资金,也是一种有效的方式。

这些,是你在主业之外,可以去尝试和思考的方向。

  

06你能帮助打破什么壁垒?

这个时代,不同的行业、领域之间,已经形成了根深蒂固的壁垒。

正面的结果是:我们可以享受到技术进步和精细分工的效益,提升生活水平。

但负面的结果是:领域之间的沟通、链接、对接,产生了巨大的成本和障碍。

那么,这其中,有什么是你可以去投入、优化的?这就是一个可以思考的方向。

如果你能在壁垒跟壁垒之间打开一条通道,你就能享受到行业所带来的势能。

举个最简单的例子:卖家和买家之间,往往需要隔着好几层渠道商,而社交电商打破了这种局面,这就是一种壁垒的打破。

再例如:我常说的「跨界」,通过不同领域知识、技能的整合,创造出新的、有价值的产品,也是一种壁垒的打破。

再比如:有没有哪个行业的需求和成本虚耗,在另一个行业里面已经有了相似的解决方案?能否引入?能否打通?这也是一种壁垒的打破。

诸如此类,都是我们可以去思考的。

  

07你所掌握的东西有哪些是不变的?

这是一个很重要的问题。它有两层维度的含义。

空间上,是否具备「可迁移性」?换一家公司,换一个环境,换一个行业,它是否还能派上用场?

时间上,是否具备「稳定效应」?行业发生变化,技术剧变,大环境变化,它是否还能生效?

举几个简单的例子:

技术永远都在更新和迭代,但不变的是什么呢?是底层的架构思维,对业务模型、逻辑和算法的理解。

行业和产品有其生命周期,但可以复用的是什么呢?是找到需求、理解用户、提供价值的眼光和判断力。

渠道永远不是门槛,能够成为门槛的是什么呢?是获取信任的能力,拓展渠道的能力,连接资源的能力。

同样,无论内容形式怎么变化,是图片、文字、长视频、短视频……永远不会变的、永远稀缺和存在需求的是什么?好内容。

所以,你会看到,我的智识营和写作课,聚焦的都不是技巧和工具 —— 那些都是「会变的」—— 而是底层的认知、逻辑、心智模式。

只要人类不发生质的飞跃,这些就都是「不变的」。

这一点,也是我想分享给你的:不断去思考自己已经掌握的东西,不断去追问自己可以学到的、获得的东西,哪些是会流变的,哪些是不变、长久、稳定的。

然后,把精力聚焦到后者,不断拓展瓶颈,完善自己。

这才是让自己能够长久扎根下去,抵抗冲击、变化的本质所在。

如你所见,这篇文章没有「答案」,我希望能引起你的一些思考,一起来思考这7个问题。

这可能不是一蹴而就的事情,而是需要不断去探索、反思的。

无论你是职场新人,还是三五年的主力军,还是十年以上的资深职场人,这些问题,或许都是我们难以回避的。

当变化来临的时候,不肯直视变化的人,会被变化所摧毁。

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为了创业他们工作从一开始就有明确的目的,当他了解行业情况,熟悉了行规62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433623065、制度、技术、成本和各项指标以后,一旦打好了基础,他会果断离开。这样有想法的员工,其实很难留住。为了发展他认为公司的发展目标和自己的发展目标不一致,或者他个人的发展空间受到了很大影响,为了他自己的发展前程,当机会合适时,他就会选择跳槽,到更适合自己的公司去。为了挑战和升职这类人喜欢刺激和冒险,他希望自己的的人生能取得一些新的成就,向更高的高度迈进。他认为他在这里已经得到全部,没有新的值得追求。某种选择希望变化一下工作的领域和性质,有些人也会在找不到合适的定位时,频频跳槽。比如一名公务员,在工作后2年突然发现,自己更适合私企,而不是待在温室环境浪费时间,这是他离开的动力。对于他,你必须能让他坚定现在的选择,深信在这里工作是他走出正确的一步,否则,他犹豫和怀疑的性格早晚有一天会使他发现自己理想破灭,然后迈出跳槽的步伐,尽管他的许多判断不一定都是对的。为了金钱他以金钱为目标,高工资是他留下的唯一线索,一旦有人出更高的价钱,他会毫无犹豫的离开。对此类人,如果你不能给他满意的薪水,或者你认为他的价值没有达到这个水平,应该让他果断的离开,不必有惋惜之情,这样的人同样没有忠诚的概念,他们是彻头彻尾的拜金主义者。感觉主宰行动的人有许多人的工作状态仍然是跟着感觉走,感觉好了就干,感觉不好就抬屁股走人,他们相信生活需要“顺其自然”,但实际上是没有定性,不清楚自己要什么,或者说,他们根本不想思考问题。事实上,这类人也没有进行工作培训和提升的价值。因为习惯还有些人,希望在自己的生活中得到无休无止的新鲜感,他们的目标不是换份工作,而是觉得烦而无味,想摆脱陈旧的环境。这类人很容易跳槽上瘾,他们惧怕复杂的人际关系,不想让自己的生活变成某种形式,形成惯性和稳定的环境。被动的选择最后一种跳槽的原因是迫于无奈的,人们在职场环境中经常发生摩擦,当他与上司或同事发生纠纷时,如果处理不了,就可能离开。工作上的差错也是造成一些人主动跳槽的重要因素之一,跳槽失败,甚至越跳越惨,猎头老罗首先请您搞清楚职场的经验32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433623065分类为三种类型:一是行业经验;二是专业经验;三是个人经验。然后您再分析您哪方面比较薄弱,最后作出对应的提升,否则您的跳槽求职,将充满着未知,甚至在面试时,遇到很多打击。今天,老罗将跳槽失败的原因简述为以下十点,请各位参考:一、我们在求职前,没有深度认识自己;导致面试时,不知道怎么讲述我们的优劣势?导致在求职时,过高或过低的评估自己的价值;二、我们在求职时,简历的文案描述不够专业,造成简历走进了很多误区,比如自我评价和职业技能存在误区、比如离职原因存在误区,等等误区,而这些误区让其在面试时,陷入了企业方的审问式面试或被动式面试,最后只能草草收场;三、我们在求职时,因为上一家公司的时间太长而以外界脱节,同时不会面试技巧,导致有些职场朋友跳槽后,想突破自己,而在面试时,怯场、不自信等被企业方NG了;四、我们的经验或能力OK,但学历太低,造成进不了大公司或者好公司;但此点,不是重点,只是真实的存在,可找松湖商学院晋升学历和找老罗跟您简历撰写而规避;五、我们在求职时,因为不懂得薪酬谈判秘诀,造成没有与企业达成合理的薪酬,这时会出现两个问题:一种是因薪酬开高了,企业方没有录用您,问您凭什么开出这样的薪酬?另一种是企业方录用了我们,当我们入司后开展工作数日,发现自己的薪酬开低了,从而感觉心理堵得慌,最后一不开心又跳槽了,但又因为不会薪酬谈判秘诀而再离职;六、当您跳槽进入一家新公司后,您带着之前公司的观念,并且老是将新公司与之前的公司做比较,然后大都觉得新东家还不如之前的公司,而出现再离职、再跳槽;七、进入新公司后,由于没有对之前的离职原因作总结,觉得都不是自己的问题,导致在新公司遇到同样的领导,或遇到同样的职场“麻烦事”,而不得不再离职、再跳槽;八、进入新公司后,发现自己的技能欠缺,感觉自己无法胜任新公司的工作,因大都比较好面子,而不想让新公司的同事觉得自己的技能有问题,而自欺欺人的提出了辞职,而辞职的原因大都为:不适应公司,另有发展。九、进入新公司后,无法开展工作,因为自己的技能只匹配自己原来的公司,而到新公司、新团队、新体系时,懵逼了,他只有在熟悉体系、平台工作,他忘了他之前的工作很好开展的原因是团队大部分都是了解他而配合的,当跳槽离开一个平台后,新团队对他不了解,自然不会配合得那么完美,老罗认为:本点跳槽失败的核心原因是——他只看过或经历过某种体系,但需要他自己组建或落地时,他的经验只是停留在看到或知道层面,与熟练、精通根本就不在一个频道,最后导致跳槽失败。十、您的情商太低,所以造成您跳槽失败,老罗认为:在职场,入司后能力稍逊,其实没有多大问题,关键是您的情商要达到一定的高度,与老板或领导的相处是情商高低的完美体现,很多职场朋友,因为情商低,他的职场很是失败,但到头来,他不知道自己为什么这么失败!,跳槽“十大”原因:1. 在现有公司现有职位连续工作3年以上62616964757a686964616fe78988e69d8331333433623065,工作内容没有变化,级别没有升迁。才客顾问:“甚至在互联网行业,在一家公司2年,我们也不会认为是频繁跳槽。而如果一个候选人在一家企业连续工作4年以上,还没有工作的升迁和变化,我们会开始怀疑他的激情和拥抱变化的能力,这反而是减分项了。”2. 公司经营不善,朝不保夕,拖欠工资。员工和公司的关系一般是一荣俱荣,一损俱损,如果公司已经出现由于经营不善而导致的工资拖欠,请尽早离开吧!3. 公司管理混乱,帮派严重。公司管理制度混乱,分帮派严重,每天工作就已经焦头烂额,又要卷入帮派纷争,在这种氛围的公司上班拼的不是工作能力而是“宫心计”,这样的公司实属累心,哪还有心思好好工作呢!4. 生活压力,需要更丰厚的薪资。由于生活压力,你需要供房、买车、养家……现有的公司在可见的未来,也很难达到你对于收入的需求。5. 与直接领导工作不融洽。穿小鞋、乱指挥、狂打压,荣誉都是他的,坏事都是你的,每天工作在这种压抑的工作环境中,干嘛要天天这么“虐待”自己,一个字“跳”!6. 周围类比。与你同资质、水平、年龄的朋友或同事,他们的薪资待遇比你高很多,自己明显比别人差了几个档的时候,此时心里会产生极大的不甘心,这时候如果能有不错的平台,可以选择看看。7. 对现有工作完全没有兴趣,每天上班如同去上坟。在现有的工作中自己努力了,坚持了,但是还是感觉做的工作很痛苦。8. 发展空间受限。当你在一家公司觉得可学的东西不多了,上升空间也有限时,先客观评价一下自己的判断是否准确,是自己太心急,没有好好沉淀,还是确实机会成本逐步攀高了。如果是后者,可以考虑跳槽。9. 与公司文化不搭。这种冲突是一种深层的表达,就是感到自己与公司整体格格不入,领导的管理风格、公司的理念等都不一致。10. 被边缘化。你发现自己被边缘化了,开会也不叫你了,负责的工作范围也越来越窄,领导也不经常和你沟通了,即使安排工作,也明显是在敷衍,这很可能是被动离职的前兆,与其别人赶你走,不如自己体面离开,具体原因如bai下:1、职场定du位不清,胡乱跳槽,最zhi终导致跳槽失败。dao很回多人真的没有静心思考自答己的未来职业发展,只要有好的机会就会选择跳槽,而正是这些好的机会致使自己跳槽失败;而有些人一直在思念过去和虚想未来,让自己跳槽却步难行。老王建议,只要碰到好的且适合自己的好机会就可以考虑跳槽,毕竟好的机会真的太少了。2、追求高薪致使自己迷失方向,导致跳槽失败,最后自我迷茫。高薪是职场人士梦寐以求的事情,但追求高薪要根据自己的实力来定,不要大脑一热要求企业或猎头薪酬低于多少不入职等等。老王建议,职场人士在跳槽时,一定要对自己进行认真评估的同时摸清同类大小公司的市场薪酬水平,只要高于市场薪酬的20%以上就可以考虑跳槽。千万不要期望高于市场薪酬的多少多少倍,这样会使你跳槽失败的。3、跳槽时,你会用同样的职位对不同类型和大小的公司,导致薪酬差别特别大。很多人跳槽,只要看到职位就首先考虑的是大公司的薪酬,而忽略的成长企业的承受能力。假设你是一家公司的运营总监,而你在跳槽时眼界看到的是运营总监这个职位,完全没有考虑公司的大小就开始胡乱要价,职场跳槽出现失败的主要原因介绍如下:一、不懂得薪酬谈判我们在求职时,因为不懂得薪酬谈判秘诀,造62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433623065成没有与企业达成合理的薪酬,这时会出现两个问题:一种是因薪酬开高了,企业方没有录用您,问您凭什么开出这样的薪酬?另一种是企业方录用了我们,当我们入司后开展工作数日,发现自己的薪酬开低了,从而感觉心理堵得慌,最后一不开心又跳槽了,但又因为不会薪酬谈判秘诀而再离职;二、简历和求职文案不专业我们在求职时,简历的文案描述不够专业,造成简历走进了很多误区,比如自我评价和职业技能存在误区、比如离职原因存在误区,等等误区,而这些误区让其在面试时,陷入了企业方的审问式面试或被动式面试,最后只能草草收场;三、面试不自信我们在求职时,因为上一家公司的时间太长而以外界脱节,同时不会面试技巧,导致有些职场朋友跳槽后,想突破自己,而在面试时,怯场、不自信等被企业方NG了;四、盲目跟随进入新公司后,由于没有对之前的离职原因作总结,觉得都不是自己的问题,导致在新公司遇到同样的领导,或遇到同样的职场“麻烦事”,而不得不再离职、再跳槽;五、自身能力不足进入新公司后,发现自己的技能欠缺,感觉自己无法胜任新公司的工作,因大都比较好面子,而不想让新公司的同事觉得自己的技能有问题,而自欺欺人的提出了辞职,而辞职的原因大都为:不适应公司,另有发展内容来自www.179s.com请勿采集。

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