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【原】产品经理工作必备:七大常用文档写法

来源:用户 收藏 编辑:张华

首先,你要解决自己的问题。你现在犹豫不决是因为你还不知道你真正想要什么!e69da5e887aa62616964757a686964616f31333330333633现在不要想什么几百万、几千万的生活,如果你现在有这个能力,根本不会在这问,如果没有,也不要想哪天就会有,憧憬不是现实(尽管可以憧憬)。你的老板的决定一定是依照他的目标或公司的目标作的决定,而不是你愿不愿意的问题。你倒愿意写一行代码1000块的收入,可能吗?所以做事情前,先想清楚自己的位置,再想意愿,会有较好的收效。另外,你的老板一定比你见多识广,他不会拿着自己的事业冒险,不让你开发一定是因为你还不胜任。如果你想做开发,就在做好现在工作的同时,证明给他看“做开发,你行!”如果你想挣钱,其实产品经理也是特别好的方向,不过这个极其分人。产品经理做的事情,属于群体管理和决策,而且是要在位置领域进行主动推进的。你写个程序也就是一组自己人商量的事,都是由约定、有制度的,就算有问题,也绝对是局部的。可产品经理,除了要了解产品这么点小事,还要会办事、有动力、善于与人沟通,这种能力不适谁都有的,也更不是谁都有机会锻炼的。还有一个问题,就是程序员向上的发展最终也是要看“沟通、人际、处事”等这些社科能力的,但是技术不信你就试试,三年后就算你是资深开发人员,新人掌握的开发基础知识也会比你现在的能力强,10年后呢?20年后呢?如果你真有兴趣,你的知识永远不会落伍,自己会去追赶,如果你无法保持,半年就残废。所以,先解决你自己的问题,找好方向,站好位置,踏实一点,不要好高骛远,希望你的未来一帆风顺吧!追问谢谢了大哥!这几天也发生一些事情,我基本是确定了。那天老板也说了句话,在我们所在的互联网行业,技术永远都不是问题!现在办公室里面主要是两个部门(产品,技术),我处在中间,老板也很重视,所以我还是留下来!现在我太浮躁,虽然有时能意识到,但还是控制不好。至于程序,我依然喜欢,正如大哥所说的“如果你想做开发,就在做好现在工作的同时,证明给他看“做开发,你行!”,我会努力证明的!!,产品经理,PM 挺好找工作的,薪抄资水平也很不袭错,城市、工作年2113限不同5261,产品经理的4102薪资有差别。以1653北京为例,一般工作经验为 3 年的 PM,月薪一般为 1.5 K。产品经理的工作极为专业,工作中会运用到以下几类工具:1.思维导图:Xmind2.文档共享:蓝湖3.原型工具:axure4.项目管理:jirawww.179s.com防采集请勿采集本网。

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从工作方向上来说: 1 研究排序算法,提高搜索相关性 2 设计搜索结果展现方式 3 优化辅助性公国,例如摘要,相关搜索,纠错等等(同等排序下,怎么让用户看起来更快找到需要的信息,怎么进一步减少用户的查询成本) 4 对外合作,接口,拉流量,

产品经理们在日常工作中,总是需要与各类文档打交道。除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外,从需求产生到落地的过程中,还常常需要利用文档管理自己的需求池,对项目进行相关排期及汇报等等。

PM的主要活动: ●参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划 ●收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求 ●分析市尝行业、竞争对手发展状况及趋势,提供决策参考 ●进行产品规划,撰写相关产品需求文档或商业计划等 ●参与产品设计,包括交

这些文档,是产品经理思考的表达,更是决定工作产出质量的关键。写好产品工作相关的文档,是每个产品经理都应该扎实的基本功。

产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。 他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。另外,

而对打算入行产品经理的产品小白,或是刚接触产品工作的产品新人来说,由于文档撰写相关的基础不扎实,容易遇到这些尴尬的场面:

刚入门的话其实不太推荐用Axure,虽然说Axure算是老牌原型工具了,但它的功能过于复杂,内置组件比较老套,有90%可能都用不上,对于新手产品经理来说学习门槛高,操作不太友好。国内有一款类似Axure的工具,就是摹客Mockplus,这个工具上手比较

求职面试想为自己的实力增加一点说服力,却连一份像样的分析报告都拿不出来没有规范地学习过PRD的写法,总是表述缺失或要点不清晰,增加与开发人员的沟通成本。

产品经理:一般是个专业岗位,不是一个管理岗位,就像客服的小MM都被叫做客户经理一样,这跟财务经理、开发经理、人力经理有本质区别。但是,除了对「产品」负责外,让产品经理同时管理一个团队,或带一带几个人,这也是可以具体事情再做处理的

在接收需求、管理需求、验收需求的过程中,不知道如何利用不同的文档提高工作效率,并向有关人员条理清晰地反馈当前情况。

除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外,还有需求池相关文档、项目排期表、项目邮件等产品经理常用、却少有相关学习资料的文档的撰写方法。

第一章 如何撰写产品体验报告

什么是产品体验报告

产品体验报告与竞品分析报告的异同点

产品体验报告的使用场景

产品体验报告的框架是什么样的

第二章 如何撰写竞品分析报告

竞品分析概述

竞品分析的步骤

竞品分析的方法

竞品分析的误区

第三章 如何进行需求池的编写和维护

什么是需求池

需求池的使用场景

需求池的作用

如何构建自己的需求池

如何维护需求池

第四章 如何成为PRD撰写高手

PRD概述篇

PRD格式篇

PRD工具篇

第五章 产品经理如何撰写测试用例

测试用例的用途和使用场景

测试用例的构思过程

测试用例的构成要素

撰写测试用例的几个重要思维

第六章 如何编制一份项目排期表

项目排期表的基本属性

项目排期表要关注哪些点

实例讲解:项目排期表具体应该如何编制

编制项目排期表的注意事项

第七章 项目邮件如何撰写

项目邮件的必要性

写邮件的基本准则

项目启动邮件的要点与范例

项目阶段性邮件的要点与范例

项目上线邮件的要点与范例

我用Mindmanager陆续画出7个思维导图记录学习过程:

 产品体验报告 

以上的产品体验报告框架7大部分仅供参考,根据每次产品体验报告写作的行业、目的等不同而不同,灵活运用,熟能生巧。

 竞品分析报告 

 需求池 

      它包括需求池和需求模版。需求池需要产品经理每天维护,而需求模版是给运营部门、客服等提需求者写的。

  产品需求文档(PRD)

 测试用例 

 项目排期表 

 项目邮件 

撰写方式

当前撰写文档的方式有很多,而且随着设计师及团队的需要在不断改进。除了传统的使用Word等离线文档进行撰写的方式外,我更推荐使用在线文档工具进行文档撰写,这里以摹客在线文档为例。

撰写

在摹客文档中,你可以直接在线撰写文档,同时也支持上传已经完成的本地文档。更重要的是,摹客自带的设计协作和在线设计功能,能够让你将上传至摹客的三方设计稿或在线设计项目的页面,直接添加到文档中,快速形成图文并茂的文档。插入的设计页面还支持自动同步更新。

目录

在线文档都会提供便捷的自动目录功能,摹客文档也一样。只要在撰写文档时,为各级标题设置好相应的标题类型,就会在目录栏中自动生成文档目录。目录还会根据你的内容调整随时进行更新,这样就不需要再手动输入目录了,各层页面关系也能非常清晰的展示,更能减少出错。

历史版本

使用摹客文档的另一大好处,就是更方便的版本管理。无需反复创建或上传文档,在线修改内容后,摹客会自动生成历史版本,并支持查看及恢复到任意版本,评论信息也会跟随版本更新。

评审

文档的评审与设计稿评审一样重要,这也是我更倾向于在线文档的原因。完成文档撰写后,直接一键将内容分享给他人进行查看,团队成员还可以方便地发表评审意见。并且,摹客文档还支持对评审内容进行管理,打点意见更加高效。这样一套流程下,比传统的文档形式能节省相当多的时间。

摹客官网:https://www.mockplus.cn/?hmsr=grtsgmuning

总结

文档的形式有非常多种,针对不同的公司和产品也需要作出相应的调整,能够满足需求和方便协作,目的就达到了,我们并不希望过多的时间花在文档的撰写上,而是希望大家在做设计时多思考业务,本次分享就到这里啦~

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1)需求收集bai及分析:收du集用户、老板、运营等zhi人员的需求,把需求转dao化为功能2)撰内写文档:主要写市容场需求文档、产品需求文档,竞品分析报告,用户分析报告等 3)绘制原型:利用 Axure 绘制项目原型图交给开发 UI 进行产品的开发设计,提高项目可读性4)评审和研发排期:原型绘制完以后,就是和研发,UI,领导一起来评审,确定功能的可行性,交付日期等事项。产品需要跟进开发进度,保障产品顺利上线5)产品验收:即在测试过后,系统实际展示给你的现状。如果实际结果满足预期结果,那么,这个功能就是可以交付的。如果有问题,那么就需要研发重新修改后再上线。6)产品更新迭代:新一轮的需求收集到产品上线更具体的内容可以去传智播客官网视频库里面看相应的免费视频哦,产品经理是干什么的,产品经理的朋友圈都有谁?,你好,复【1】规划型产品经理制规划产品从0到bai1,规划方向、目标人群、特du性及产品zhi价值。【2】管理dao型产品经理负责产品过程,以结果为导向。为最后产品实现盈利作保证。参与产品设计等。【3】设计型产品经理设计产品原型、协调产品PRD文档,协调产品资源等,保证产品迭代节奏,每个版本产品能够如期上线和如期交付【4】全能型产品经理能独立完成产品过程中的每一项工作,就好像纽带一样,链接每一个模块【5】技术型产品经理现在很多产品都是技术决定的,比如数据算法等软件、还有大多数的复杂APP,都是技术和研发共同努力的结果【6】运营型产品经理民间流传这么一句话,懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧,产品运营是多么重要,而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。入门产品经理,可以从工具学起,推荐以下这些:1.脑图工具:百度脑图2.文档共享:蓝湖、Axure等软件3.项目管理:jira可以在网上找每个工具的教程,一边看一边练习,产品经理分为初级bai产品助理du/专员、中级产品经zhi理、高级产品总dao监,每个阶段输专出的工作各不相属同,具体如下初级产品经理也叫产品专员、产品策划,这一阶段的人,其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司,往往会有一个高级的产品经理带上几个新手,这些新手就类似于助理,主要帮助导师写写文档,与开发设计沟通,收集材料观察数据,收集反馈和效果什么的,通过这样的形式来培养产品感觉。中级阶段的产品经理,最大的特定就是,对需求拥有一定的决策权,关注的是需求的挖掘和分析方面。高级产品经理就是产品总监或CEO,在小公司可能老大就是老板,老板就是最大的产品经理。更多的是施行管理工作内容来自www.179s.com请勿采集。

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