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为什么工作这么努力,却没有影响力?

来源:用户 nominz 收藏 编辑:吕秀强

工作态度决定着一个人的工作努力程度。只有拥有积极工作态度的人才能够努力工作,把握住自己的未来!为自己工作,努力工作不仅能够体现自己的价值、促进自身的成长和发展,还能够使我们拥有一个光辉灿烂的未来。但是,有些人会说,我很想努力工作,但是为什么总是做不到呢?这就极有可能是你的工作态度出现了问题。每一个工作中的人对待工作都有一个态度,工作态度是指人们对工作所持有的评价与行为倾向,包括工作的认真度、责任度、努力程度等。工作态度是人们对于工作各个方面的心理倾向。包括:对工作的认识和了解;工作的积极性;工作的满意感等等。工作态度作为工作的内在心理动力,影响其对工作的知觉与判断、促进学习、提高工作的忍耐力等。而这些直接关系到工作绩效的大小。一般说来,积极的工作态度对工作的知觉、判断、学习、工作的忍耐力等都能发挥积极的影响,因而能提高工作效率,取得良好的工作业绩。因此,要想成为一个事业有成的人,最重要的前提不是工作的好坏,而是你有没有良好的工作态度。“世界上没有卑微的职业,只有卑微的人。每个人的能力都是相差不远的,相差最远的是工作态度,是一个人在工作中的努力程度!现在提起世界上最大的沃尔玛零售公司无人不知,可是没有多少人知道,现在公司的董事长就是当年刷墙的穷小子。沃尔顿在暑期打工的时候接到了为一大栋房子做油漆的业务,尽管房子的主人许诺很挑剔,但给的报酬很高。在工作中,沃尔顿一丝不苟,他认真和负责的态度让几次来检查的许诺感到满意。这天,是即将完工的日子。沃尔顿为拆下来的一扇门板刷完最后一遍漆,刚刚把它支起来晾晒。做完这一切,沃尔顿长出一口气,想出去歇息一下,不想却被脚下的砖头绊了个踉跄。这下坏了,沃尔顿碰倒了支起来的门板,门板倒在刚粉刷好的雪白的墙壁上,墙上出现了一道清晰的痕迹,还带着红色的漆印。沃尔顿立即用切刀把漆印切掉,又调了些涂料补上。可是做好这些后,他怎么看怎么觉得补上去的涂料色调和原来的不一样,那新的一块和周围的也显得不协调。怎么办?沃尔顿决定把那面墙重新刷一遍。大约用了半天时间,沃尔顿把那面墙刷完了。可是,第二天沃尔顿又沮丧地发现新刷的那面墙和其他墙的色调不一致,而且越看越明显。沃尔顿叹了口气,决定再去买些材料,将所有的墙重刷。尽管他知道这样做,他要花比原来多一倍的本钱,他就赚不了多少钱了。可是,沃尔顿还是决定要重新刷一遍。他心中想的是,努力工作就是对自己的工作负责。他刚把所需的材料买回来,许诺就来验工了。沃尔顿向他说了抱歉,并如实地将事情的经过和自己内心的想法说了出来。许诺听后,不仅没有生气,反而对沃尔顿竖起了大拇指。作为对沃尔顿工作的负责态度的奖励,许诺愿意赞助他读完大学。最终,沃尔顿成为了了沃尔玛零售公司的董事长。一面墙改变了沃尔顿的命运,更确切地说,是他对工作的负责态度改变了他的命运。今天,你努力工作了吗?你的工作态度积极吗?也许你认为自己志向远大,要做轰轰烈烈的大事,而不适合做些具体、琐碎的小事。可是,你有没有想过,如果你连这些琐碎、具体的事情都做不好,你又怎么可能去做轰轰烈烈的大事呢?一屋不扫,又何以扫天下?一个人的工作态度折射着人生态度,而人生态度决定一个人一生的成就。一个天性乐观,对工作充满热忱的人,无论他眼下是在洗马桶、刷油漆,还是在经营着一家大公司,都会认为自己的工作是一项神圣的天职,并怀着深切的兴趣努力工作。一个人的态度直接决定了他的行为,决定了他对待工作是尽力尽心,还是敷衍了事,是安于现状还是积极进取。态度越积极,决心越大,对工作投入的心血就越多,从工作中所获得的回报也就相应地更为理想。尤其在一些技术含量不是很高的职位上,大多数人都可以胜任,能为自己的工作表现增加砝码的也就只有态度了。这时,态度就是你区别于其他人,使自己变得重要的一种能力。王磊大学毕业后,应聘到一家酒店当服务员。这是他毕业之后踏入社会的第一份工作。由于是新人,没有经验,经理安排他在最底层接受新人训练。经理安排王磊到洗手间当侍应生,为客人递擦手布,他每天要在这个地方待整整八小时,而且要对客人们笑脸相迎。刚开始王磊不愿意拿着毛巾一天到晚站在马桶边,他怎么也微笑不起来,甚至听到厕所内冲水的声音他都感到反胃。他很想早点离开这里,但迫于就业压力,他不得不乖乖地应付着这份工作。由于他的态度不好,总是有客人投诉他。渐渐地,他意识到,目前的工作虽然不是他想要的,但如果不把这份工作做好,那么将有可能一辈子一事无成。于是,他决定把这份工作当成他人生中一个好的起点。从此,他的工作质量达到了无可挑剔的高水准:他不再像以前一样呆呆地站立在门边等客人出来递上一块小手帕了事,当有行为不方便的老人和小孩进来时,他会主动去帮助他们,洗手间脏了而清洁工没有过来的时候,他会主动去清理干净。两个月过去了,受训期结束。经理对王磊的表现很满意,认为他做事认真,主动,把他调往客户部做经理助理,薪水也几乎上涨了一倍,他工作的热情一天比一天高涨。王磊并不是没有能力,也并不是没有理想,当他面对洗手间侍应生这样的工作时,也退缩过,悲观过。而这些消极的工作态度,使他不能够对工作付出努力,自然没有工作业绩可言。但是,当他转变态度,努力工作,把工作做到无可挑剔的高水准时,自己的命运也就改变了。当你无法认真、努力地为工作付出,你仔细地想一想:我的工作态度积极吗?记住,积极的工作态度是努力工作的动力,而努力工作又是一种成就自己人生的力量!www.179s.com防采集请勿采集本网。

文章来源 | 慎思君

影响领导风格的是非权力性影响力又称自然影响力,与权力影响力不同,它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。品格因素 品格因素是指

为咨询行业和知名公司的光环,很多人对于咨询行业的高离职率见怪不怪,但由于领先咨询公司顾问的总体市场规模有限,而且雇佣咨询顾问不仅也意味着公司的声誉,对于强化雇主品牌也有或多或少的贡献,所以咨询顾问市场长期以来一直十分紧俏。虽然近一两年咨询行业的离职率有走高的趋势,作为咨询行业的观察者,虽然我们也一直在关注,但是总体感觉来看引发的长期影响还比较有限。

3、我的OFFICE,我做主—让我的判断力和执行力表现我的影响力 做一个OFFICE“情圣”(人际关系) 1、广泛培养OFFICE友情 2、重点根植OFFICE亲情(密友) 3、慎重开始OFFICE恋情 4、要有OFFICE同情 永远

毕竟围城内外视角不同,一个份光鲜的顾问身份和一份颇高的薪水,似乎总能有源源不断的求职者立志加入咨询行业。但我始终好奇中国市场能否为咨询公司在中国的快速扩张提供人才基础,有机会我也想和大家谈谈我的想法。不过,今天文章重点并不在此,而在于离职事件背后所折射出来的职业发展问题——工作很努力,为何没有影响力?

领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力,影响力来自以下三个方面: 1、思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家,是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念,对复杂问题有独到

最近,身边有不少一同进入咨询公司的朋友在逐一离开这个曾经满怀热情的行业,而离职的原因也不外乎传统的几种说法,到了一定的阶段,很自然就会出现这样的分水岭,没有走的大概也是在瞄准合伙人这条康庄大道了。原来的老战友离职少不了各种的送行活动,我也经常受邀参加,但是此时的你,已然是人群中不折不扣的'老人',除了不认识的新面孔,就是即将离开的老战友了,坐下来的话题也都是过往的项目经历与轶事。

但是大学期间还是要靠你自己努力。名校毕业啥都不会的有好多。努力全靠自己。考研同样是一个坎,考研一方面可以弥补高考时候的遗憾,考入理想的大学读研,另一方面也是为了未来有更高的平台。不过读研期间

你离职了,到底带走了什么?

你老师说的没错,人民币不是外汇。你理解的只算对了一半,人民币在国际上基本上是不流通的,除了一些和中国有往来的联盟国家外能使用下人民币,其他地方人家都不认可人民币的。人民币还不具备

其中不少朋友们在我的眼中,都是非常优秀的咨询顾问,忘我的工作和对公司声誉的关注都值得敬佩。所以作为一个旁观者,我时常会好奇地追问离职同事关于他们的上级是如何应对的,对于这样一名优秀的顾问离职又会怎样去挽留。我不得不承认,我的视角可能有失偏颇; 但事实上离职是一个非常微妙的机会,能够窥见你在公司的影响力到底如何,对于公司的贡献到底是怎么样的。而且相对来说,这个视角是一个比较全方位的衡量。

而很多时候,我得到的回答都比较简单,大部分人已经不关注上级会如何反应,因为反正都要离开了,上级怎么回应意义都不大。而且我们不得不承认一点,顾问有很多选择的机会,收入也会有较大的上涨空间,但这些均不会是主要的原因;离职的起源往往是因为对于公司价值的信仰和对自己所做的事情的意义产生了动摇。不少咨询公司的人力资源部门对咨询行业与工作的特性了解仍然不够深入,所以依照传统人力资源的方式难以真正理解人才流失的真正原因。那么,作为一个顾问,你到底有什么影响力?你能够创造出什么成就?到底是什么让你乐此不疲地讲解项目、说服别人?又是什么让你在非工作时间还在反复思索客户所面临的关键问题?

如果你仅仅是将咨询当成一份普普通通的工作,那可能不会存在强烈地追求影响力的动机。如果你珍视这次可以了解和甚至能够改变商业世界机会,那么影响力就深深地根植于你的价值观之中,你也愿意展现通过辛勤劳动换来的成就。作为一名咨询顾问,影响力才是这份工作的根本意义所在,高强度的脑力工作以及每周往返于各大城市和不同国家,我们还能够不知疲惫地追求最优方案,并且能够在帮助客户收获价值的同时,推动公司与个人的影响力的扩展。所以,如果说顾问离职了能够带走什么,其实带走的就是影响力。千万不要忘记,作为一家咨询公司,我们没有任何资产,we are the people we are。如果是在一家中小型咨询公司/精品咨询公司(如果你想了解何为精品咨公司,推荐阅读我们的另外一篇原创《到底何为精品咨询公司》),这种个人的影响力会愈加明显。

“人往高处走,水往低处流”是中国的古话,如果要离职,大多数情况下一定是去了一个令自己更加满意的公司,这是非常合乎情理的。但是很多人只是看到了更加耀眼的公司,并没有考虑自己是否能够胜任,这个就如同我们给客户做了战略,指明了方向与目标,但是却没有评估客户是否有能力执行一样,大家对于自己盲目乐观了,同时也是因为咨询工作本身的弹性导致难以有对于顾问工作能力的准确衡量,最终的结果就是顾问觉得自己可以胜任各种工作;其实从顾问到企业的战略部门的工作还是有很多思维方式的差别的。

影响力虽然无形,但是从顾问的声誉、客户的认可、智力资产的产出均可见一斑。如果以咨询行业为例,我们试想,如果在现有的公司无法构建卓越的影响力,盲目地选择“Big Name”则会变成一个有风险的选择,你打算如何在新公司构建影响力呢?国际领先咨询公司的圈子太小,虽然你能够带着这家公司的光环,但是如果不能获得同事的认可,不能获得老板的青睐与客户的肯定,那此后的职业发展也并不会因此而带来加分。

如何评价顾问的“影响力”?

在慎思行的研究与践行中,我们从三个维度定义了一个顾问的影响力:思想影响力,团队影响力以及客户影响力。

思想影响力:顾问的知识以及经验输出对公司的影响。思想影响力是对于整个公司的影响,独特的知识与经验对于任何一家公司来说都是极其宝贵的资产。很多中小型咨询公司没有特别重视思想与知识资产的沉淀与积累,所以很多时候一个资深顾问离职了,可能其他人就不太擅长这个领域,直接就影响了公司在某行业内的影响力。

团队影响力:顾问在项目工作、协作和领导方面对于团队产生的影响。团队影响力是对于每天一同工作的同事的直接影响,因为你的项目管理方式以及领导力,其他顾问更愿意与你共同合作,也更愿意听从你的判断;用中国的古话说,这就是'民心'。我曾经遇到过经验十分丰富的项目经理,但是大部分时候,项目同事与他合作是比较痛苦的,因为他不太尊重别人的想法,也并不感激别人的主动思考,总在临近开会前才来看项目团队已经完成的工作,让同事们时常在“临门”时加紧修改,成了顾问们私下的'黑名单',影响力又何从谈起呢。

客户影响力:顾问对于具体的客户关系管理以及信任度的影响。咨询顾问的客户影响力对于公司管理层来说则是最重要的事,这代表着客户与公司对话的机会和合作倾向,信任是关键基础。我接触了很多长期雇佣咨询顾问的企业,他们深切感受到了咨询公司的人才流动,特别是优秀的董事经理或者合伙人的离开会让其时常感到非常懊恼,如果他们对于新调换的项目负责人不满意,就会考虑更换这家公司,这样的事情时有发生。客户影响力对于公司的管理者来说,是最关键的,如果你对客户的影响力很强,那么管理层一定会想方设法地挽留。

很显然,这三种影响力的作用对象是不一样的。思想影响力能够成为客户与团队影响力的基础,有助于推动后两者,但不一定是必要的。

构建影响力...

如果你的上级对于你离开的回复除了客套,还是客套,并无半点挽留之意,又到底是什么原因?不可否认的是这其中会有公司管理层的主观问题,但这并不利于于我们发现和改善自身的问题,所以我建议大家都应该从以上三个维度来考虑下,是否具有足够的影响力让老板来挽留,或者说付出更高的成本来挽留。

你工作非常努力,而且也注重公司形象,时刻坚持'客户第一'原则,但好像也并未构建起真正的影响力,我身边就有不少这样的案例发生。这是为什么?

构建影响力的核心关乎两件事情:”事情做得对不对“与”利益相关方是否感到'舒服'”。咨询顾问一直以寻求正确的答案为己任,我们要最佳的解决方案,但如何呈现,如何讲故事(我们过去的一篇原创文章《讲故事的艺术》,欢迎有兴趣的朋友点击阅读)以及如何以对方最易于接受的方式传递关键信息,这是更为重要的技能,而这才真正关乎影响力。事实很重要,但是如何让对方的生活与管理变得简单,这会大幅提升你的声誉,并创造影响力。

所以,如果你希望构建对于公司高级合伙人、客户或者其他顾问的影响力,那么你就必须要考虑你要做什么,说什么,然后考虑应该怎么做的。我们难以提供一个全面的解决方案帮助各位去构建强大的影响力,但是在众多实践中,有一些实操性强的行为建议可以供大家参考:

多思考

千里之行,始于足下。顾问的厚积薄发与长期积累密不可分,这和你升职多快并不能直接画上等号。对于项目,你可在允许的条件下'迈出'原定项目范围,多花一些时间和行业一线人员呆在一起,而不仅仅是呆在客户办公室的房间里面。也许你的每一点努力并不会对现有项目产生'质'的改变,但'滴水穿石',个人的思考力与积累将成为日后最宝贵的财富,直接影响你如何领导其他顾问和打动客户。

动作快

时间就是成本,这个道理在咨询行业是最显而易见的,所以高效是这个行业天生所崇尚的属性。但是,这并不代表着每个顾问的工作就是真的高效,即便你的项目时间允许,我也认为如果你能'动作更快'地完成工作,往往更加容易让别人侧目。能够快速地完成工作,推进项目,在别人需要帮助的时候快速回应,可能质量会稍许受到影响,但仍然会让别人对你建立起值得信赖的个人形象。当我还是顾问的时候,我通常选择非常快速地回复邮件(我的个人习惯是当天邮件当天回,特别忙的时候我会选择最晚在第二天回复),即便手头没有现成的答案,但是我仍然会快速地回复邮件告知对方,我已经收到,并且在什么时候会给出我的看法。为什么这么简单的一件事情都能帮助你增加信用值?因为你让别人对事情的管理变得简单了。

重承诺

作出承诺很容易,兑现承诺却很挑战,这在一定程度上彰显了一个人对于工作、个人生活以及全局的把控程度。咨询行业强调个人能力,但同时不要忘记,这是一项团队合作的项目,特别在相对复杂和庞大的项目上,顾问之间的工作往往环环相扣,需要通力合作。因此,某个环节出现'卡壳',很多时候会产生连锁反应,相信顾问们都会有这样的经历。从我个人的经历中,没有按照原定的要求推进工作,影响了别人的工作效率的事情难以避免,但是如果一直在你身上发生,你必须要仔细反省下这件事情,因为这一定严重影响了你的声誉,特别是当没有人来向你抱怨的时候。可能你带来了更高质量的工作,但是别人一般并不会因此更加高兴。

敢担当

顾问的特长之一就是善于分析和讲故事,这个很多时候不仅仅是用来说服客户,也用于内部的交流中,当然也会在一些情况下用来'推卸'责任。在过去的领导项目的经验中,也时常发生这样的事情。记得还在咨询行业工作时,我带领两个顾问为一家跨国企业制定进入中国市场的战略,项目周期仅有4周,所以团队内部基本每天都有工作的汇总与讨论,特别是在前期假设验证阶段。但是其中一名顾问在第一个礼拜里,总是以各种方式向我委婉表达工作不能顺利进展的原因。我曾在前两次的会议之后给予更多的指导与帮助,但是我发现接下来的工作中并没有得到改善。我决定在第二周申请将他换下,因为他从来没有看到自己的问题,总是把各种理由挡在前面,而不是去尝试解决,所以我断定即使再给予机会可能也于事无补。敢担当的顾问一定会是勇于承担自己的责任,并且善于解决各种问题的角色,而这样的角色才是项目中最需要的。

希望各位喜欢今天的文章,如果有其他任何的想法也欢迎随时与我们交流与沟通。▲

关键是要得到人的认可,形成共识,这样才有影响力。调整好心态,换个工作方法方式,积极与人交流沟通,人际关系要处理好内容来自www.179s.com请勿采集。

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