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什么样的领导才是值得追随的职场贵人?

来源:用户 骑火一川 收藏 编辑:杨丽

1能够在需要的时候提供指导帮助下级发展领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。2行动目标明确这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。3敢于给员工犯错机会这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任。你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。4有良好的生活习惯和业余爱好热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常也不会把下属逼成只会工作的“机器”。这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。5有成功经验如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。6懂得舍即是得这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当部门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。7懂得授权与控制这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,并且工作部门很能放开手脚。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很懂得管理的精髓,值得跟随。8公平公正这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。9心胸宽广这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉,即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。10不虚伪,表里如一这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世。跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升,早晚也会和他一样,成为同一类人www.179s.com防采集请勿采集本网。

什么样的领导才是值得追随的职场贵人?

职场打怪升级,除了自身努力,离不开贵人提携;而要升职加薪,除了内部晋升和跳槽这条捷径,追随一位领导,随着他的发展而共进退,更是能够大大缩短奋斗的周期。

每一个职场人员,都希望自己的领导是一位值得追随并愿意追随的人,那么作为职场领导的我们要怎么样才能成为值得下属成员追随的领导呢?责任担当 一、敢于承担责任 优秀的领导人,在关于承担责任这点上是很

那什么样的领导才是值得你追随的职场贵人?

但是,如果你能有幸碰见一些值得追随的老板,那么恭喜你,也必将跟随着走向成功。首先,这样的老板必须要有远大的抱负,并且又能力有格局。只有这样的人才能把事业做大做好,碰到任何问题都是能够迎刃而解

01

与一位朋友聊天,意外发现有位领导我们都认识,我和那位领导曾经共事,而这位朋友却是追随了他近十年,曾在多个公司携手奋斗;在他的培养和支持下,她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总;而依托于她出色的策划能力和强大的执行能力,他也屡创佳绩,成为公司的实权人物。

在职场上,领导所的角色作用举足轻重,领导不行,一个团队整体的实力肯定百不行,那怎样的领导才值得追随呢: 1、有格局,能站在宏观角度看问题并解决问题,并度有长远眼光,能看到甚或深挖市场

凭着为数不多的接触,我很难想象他到底有什么的魅力让这位同事追随他十年。

职场中值得你跟随的十种老板 一、能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板 老板虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对

“因为他始终会考虑下属的利益,他会让你付出就有回报。不管别人对他人品怎么评价,至少他从来没有亏待过我,亏待过团队。”

如果你的领导有成功的经验,还有愿意帮助下属发展、公平公正、表里如一和不怕下属犯错的特质,那就要好好地跟随在他身边。只要你忠心跟着他,你肯定也不会混得很差。刚进入职场,我们有很多不懂

她谈起他们初启动某个项目时,领导主动向公司申请建立项目提成机制;在目标达成后,又积极督促公司落实奖励政策;后来公司上市时,又如何为核心人员争取股票期权…..所以后来在她打算离职时,有公司出双倍薪水挖她,她仍是选择和他一块去了新平台。

他擅长高层间长袖善舞,而她可以为他战略落实提供强有力的执行,这样互相扶持,互相成就,从小平台到大平台,结成合作超过十年的黄金搭档,实现职场的双赢。

不是每个领导都记着给下属应得的回报。

有的领导,在需要你时,给你打鸡血,开支票;而事成之后,却又和你画大饼,讲情怀,绝口不提现实的回报。即使业绩辉煌,却是和团队成员没有半毛钱的关系,还美其名曰为公司控制运营成本考虑,以在老板面前个人获得更多的肯定。

让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓,而这种心态通常是一个人已经固化的行为习惯,你不要指望着他今天他对员工小气苛刻,明天突然变得大方;即使自己当了老板,他仍是这样。

只有那些惦着下属的利益,并能够争取机会对下属所付出予以回报的领导,才值得追随。

02

公司要重组,让员工与新部门负责人双向选择。

通常情况下,表现欠佳的员工会无处着落;但这次却是产品部原来的部门总监成了光标司令,没有人愿意去他的部门。

是他为人有问题吗?恰恰相反。这个总监,好人一个,脾气好,也大方,出去吃饭、喝酒,经常抢着买单。

那是为什么?

因为他在工作中没有身为部门老大的担当,从来不“罩”着大家。无论是高管会还是部门间沟通,只要是其他部门一投诉产品部,他不去调查事情原委,也不给相关人员解释的机会,第一反应就是“都是我们的错”,因而在领导面前赢得了工作态度好,从不推卸责任的好名声。

而事实上,很多事情责任根本不在产品部门,每每这时,他安抚大家的口头禅就是“有则改之,无则加勉”,从不去领导面前说明真相。

久而久之,产品部成了公司的小媳妇,谁都可以上来踩几脚;而在领导的印象中,产品部也变为问题专业户,只要一出问题,就追问是不是产品部的责任。

跟着这样的领导,不要说出人头地,每天少受点气都已经是烧高香。

一个员工能否获得发展机会,与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导,最后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势,习惯于维护部门利益和尊严的,往往有能力为部门争取更多发懂展空间,为下属争取更多的发展机会和利益。

所以不要因为领导强势而排斥,如果气场相合,利益互补,也许这样的人才是你的职场贵人。

03

朋友燕遇到了一件纠结的事:已离职的前上司邀她去新单位,职位不变,工资略有增加。去还是不去,她有些犹豫。

这个领导,从燕以前的抱怨中我早有耳闻,就象处于更年期,与人沟通,完全不能控制自己的脾气;稍有不合意,劈头盖脸就是一顿狂批,被骂的人莫名其妙还憋屈,而领导到最后都忘记自己骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通,动不动就拍桌子,摔门而去,即使老总在场他也毫不顾忌;发展到最后,只要他一开口,其他人干脆一言不发,任他唱独角戏。而公司此次和他解除合同或多或少有这方面的原因。

但让人费解的是,在工作场合他和谁都过不去,私下却三天两头请人吃饭示好。有几个人在职场上是为了交朋友?不都是为了养家糊口吗?在职场上互相照顾脸面,通力协作,把事情办漂亮了谁都开心。他这样本末倒置,只能说是情商太低。

“你愿意为了20%的工资增长,继续在他那样的风格下工作吗?依他那样的沟通习惯,你觉得他能在新公司站稳脚根吗?”燕最终没有追随他而去。

几个月后,传来消息,那位领导离开了新单位,毫不意外,又是栽到职场人际关系上。

职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的,必是情商极高的人他能屈能伸懂进退。他能够与不同类型的人协同相处,利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的,即使一时得势,也行不高走不远。

04

有一位朋友,已认识十几年。

我们曾经同事,也是她给予的机会,让我实现职场上第一次飞跃。

在分公司第一次与总部来的这位领导接触,我并没有特别的感觉。后来被她调到总部,不出三个月,我就被她收得服服帖帖,认定这是一个值得追随的领导。

我们是产品市场部,他是被总经理火线提拔的总监。彼时公司刚经历一次大的风波,公司业务80%的省份被关停,只剩下几个省份可推广,业务全面停滞;公司各部门总监时称八大金刚,各有算盘,消极对抗空降的总经理的战略安排。产品部成总经理唯一可以依靠的部门。

她和各大区经理沟通推广处处碰壁,后来决定曲线救国,找了浙江省一个刚刚出道、野心勃勃的城市经理;同时一改产品部原来推广支持的角色,变身为市场推广主导:她策划市场推广方案,电话遥控落实,指导他攻城拨寨;产品部周末全员加班,时时跟进推广效果,及时给城市经理反馈增长数据;而城市经理稍有懈怠,就会收到她的追魂亡命电话。

短短两个月,浙江省单省月收入就过百万,其他大区坐不住了,主动申请资源重启推广;产品部一举变身为公司的核心部门,将公司市场推广的主动权牢牢抓到了手里;而在她的大力推荐下,那位城市经理被为大区总监,分管江浙等优势省份,她也借此获得了渠道绝对的支持。

她为什么能够获得成功,因为她有大的格局,不拘于眼前的现状,站得高看得远才能走得更好。

“只有给公司创造利润才有发言的资格”她一直给我们这么说。摒弃原来复杂的考核体系,收入成为产品经理最核心的标准。“你觉得自己的产品好,就要自己去争取推广资源,争取区域经理的支持。产品再完美卖不出去没有任何意义”

这种格局支持她从产品总监起步,两年后成为一公司老总,实现新业务两年内月收入过千万。当年她团队里的我们这些经理也成为新公司的中流砥柱。“不要让自己沉迷在细节中,要有大局观,要去看行业发展的趋势;也不要着眼于当前的一点得失,要站在更高的层面规划自己的发展。”这是她对于我的忠告。

如今我们认识已有十多年,她现在管理着多家公司,一批又一批追随她的员工从实习生成长为总监,经理变为副总。

如果你遇到这样的领导,那绝对是弥足珍贵。

如何识别职场贵人,我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道,职场很多事情不关乎道德,只是各自立场不同而已。

所以请擦亮你的眼睛,去发现那种本身有很大发展空间,愿意关键时候保护你,更愿意与你分享收获成果的人。

十年修得同船渡,百年修得共枕眠。而职场上的缘份又何尝不是呢?

本文为头条号作者发布,不代表今日头条立场。

这样的领导才是值得追随的职场贵人:诚心诚意对待下属,说一是一,说二是二,不对下属耍心眼;体恤下属,下属有困难,哪怕是私事,领导都能够时刻关心,尽心尽力帮助;不只会耍嘴皮子,能够和下属同甘苦共患难;关注下属关注的事情,诸如工作环境,福利待遇,下属的发展前途…内容来自www.179s.com请勿采集。

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