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福建省有没有哪个地区的基层社会治理现代化典型先进经验做法可供参考?

来源:新浪爱问 编辑:杨丽

原发布者:不夜城三哥武警部队基层正规化管理实施细则(试行)为进一步规范基层战备执勤、训练、工作和生活秩序,促进武警正规化建设,不断提高部队战斗力,根据《中国人民解放军内务条令》、《武警部队基层正规化管理规定》等有关规定,结合武警实际,制定此细则。一、内务设置(一)大队内务设置1、大队首长办公室62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433623763大队首长通常设单人办公室。室内可放置桌椅、文件柜、计算机、沙发、茶几茶具、饮水机等设施。办公桌上可放置电话、台历、笔筒、水杯。办公桌抽屉内、文件柜内的物品应分类存放,整洁有序,符合保密、卫生要求。墙壁上可张贴(悬挂)三张地图(世界、中国、深圳),其他物品一律不得张贴(悬挂)。床铺上,应当摆放部队配发的被子,铺白色床单,衣帽和床下物品放置同基层分队一致。2、大队值班室大队设置值班室,室内设置桌椅、床、电话机、饮水机等。3、大队干部宿舍大队干部必须实行集中居住,统一管理。集中居住的大队干部通常二人以上使用一间宿舍,住房条件准许的单位可一人使用一间宿舍。宿舍内应放置桌椅、床铺、衣柜等,也可摆放电视机和电脑。桌上可放置台灯、台历、水杯。其他内务设置应按基层分队规定执行,室内不准摆放工艺品及饲养金鱼,可摆放适量的花卉。墙上不准张贴悬挂物品。4、大队士兵宿舍大队士兵宿舍内务设置按基层分队规定执行。(二)分队内务设置1、分队干部宿舍分队干部原则上除主官外,应两人以上共同一间宿舍,住房条件准许的单位,已婚干部可一人使用一间宿舍。室内设,  正规化是部队建设和发展的大势所趋,只有全面实现正规化,部队的战斗力才会有大的飞跃。正规化管理是部队全面实现正规化的重要环节,只有全面提高部队正规化管理水平,才能促进部队正规化建设上新台阶。 年是正规化管理“深化推进年”,明确了今年一年部队正规化管理的目标,笔者结合我单位开展正规化管理工作一年来的情况,谈谈当前形势下加强正规化管理的几点建议。  一、正规化建设存在的不足  从去年到今年,部队正规化管理的步伐一直没有停歇。从开展的情况来看,成绩明显,归纳起来,主要有以下三点:  (一)思想认识有偏差。这是正规化管理推进一年以来我个人觉得诸多问题存在的根源。主要表现在两个方面:一是有些同志对正规化管理的认识存在一定的误区,认为正规化管理就是正规化建设。部队的各项硬件建设只要搞好了,部队的正规化管理水平自然而然就上去了。正规化管理应是包含在正规化建设之中,正规化建设应是以硬件为主,使硬件不断的规范化,为软件提供保障;而正规化管理应以软件建设为主,是硬件达到一定标准后,需要进行的规范化管理,注重制度建设,通过规范化的管理,使现有的一切正规有序,并不断保持下去。二是主观上不够重视。对推进正规化管理工作的重要性和必要性认识不足。个别科队领导,未能从思想上引起高度重视,仍把正规化管理工作当作是阶段性工作;部分官兵对上级精神学习不深、理解不透、认识不高,把推进正规化管理工作当作一般性的活动来看待和对待。  (二)行动落实打折扣。主要表现在几个方面:一是科队一级领导的主观能动性差。科队一级的领导对如何有效推进正规化管理工作缺乏思考,没有领会上级文件精神,没有吃透领导意图,没有把握活动精髓。对部署的重点任务等待观望,缺乏只争朝夕的紧迫意识,缺乏迅速落实的精神状态,缺乏结合实际的具体计划,缺乏行之有效的工作措施。具体表现在习惯于“听口令做动作”,以会议贯彻会议,以文件落实文件,照搬照抄的现象非常明显,应付了事的态度一览无遗。最简单的例子就是,以女干部为主体的执勤业务二科,执勤的时候亲和力强、效果好,但干警的条令意识和作风和以男干警为主体的执勤业务一科相比较还稍显差距。但从检查这两个科的正规化工作情况来看,从学习的内容、到培训的科目、到达到的目标,几乎没有什么两样。这就说明了科一级的领导没有根据自己科室的实际情况,科学地安排正规化建设的学习、培训内容。还有部分同志认为抓正规化管理是领导、是业务部门的事情,与己无关,参与的主动性和积极性不高,领导要求做什么便做什么,遇到问题问领导,出了问题追究领导。二是过分强调外因,忽视内因。我站是 年7月搬迁到新营区的,搬迁伊始,有一些配套的设施第一时间没有到位,很多同志就一味地强调客观条件对正规化管理的局限。以“训练场地不符合标准,训练器材部符合要求”等原因为借口,为正规化管理工作达不到理想中的高度找说辞,其实,这些原因确实存在,党委也在逐步完善。但从正规化管理的角度来说,这些都是次要矛盾,都是可以克服的因素。三是抓工作急功近利的现象较为突出。有的基层单位为了争“头彩”,在上级面前出名挂号,工作中急功近利,重形式、轻效果。甚至于有的科室,上午刚刚将开展正规化管理的方案上报,下午就有了阶段性的成果,第二天就已经将经验材料报送上来了,让人目瞪口呆。正规化管理工作是典型的“慢工出细活”,部局党委也是在部队开展正规化一年之后,才循序渐进地提出了将2012年确定为正规化管理“深化推进年”,这也就说明了正规化管理工作绝非“一步到位,一蹴而就”。  (三)配套制度缺保障。这点主要体现在两个方面。一是制度不健全。在最初的正规化过程中,几乎是摸着石头过河,不断总结经验教训,然后制定出相应的规章制度,若是一味的借鉴他人的经验,便不是真正的正规化,而是形式主义。在制度还没有完善的领域,在书面材料还未涉及的区域,没有规章制度作指导,工作如何开展,是一个很现实的问题,由于制度的不健全,对工作中出现的新情况新问题,往往得不到及时有效的解决,大大影响了工作效率。二是模范带头作用不明显。这是第一种现象的延续。在制度不健全的情况下,我们不可能停止前进的步伐,在这个时候,模范带头的作用就显现出来了。模范带头作用不明显,根子在领导,在机关。少数领导干部自身表率作用差,严人不严己、严下不严上,甚至带头违反纪律,在官兵的心目中没有领导魅力,领导干部说一套做一套,官兵看在眼里,记在心里,在工作中就会打折扣,讲条件。机关也是一样,机关做的好不好,直接影响到整个部队的管理水平。因为机关是部队正规化管理的组织者、领导者,其自身的形象是部队的一面旗帜。机关的“四个秩序”如何,执纪如何,指导部队是否依据条令条例,是事关部队正规化管理水平高底误问题,决不是小事。  二、几点建议  (一)端正思想,提高认识,正确理解总队党委全面推进部队正规化管理工作的深刻含义。这似乎是“放之四海而皆准”的一个解决方法,但放在这样一个大的前提下,却显得底气十足。在工作任务十分繁重的情况下,又将 年确定为正规化管理“深化推进年”,充分表明了上级抓正规化管理工作的决心和信心。我们必须要有只争朝夕、奋发有为的强烈意识,牢牢抓住全面推进部队正规化建设的有利时机,真抓实干,快速推进,力争使部队建设迈上一个新台阶。正规化管理是部队建设长期而紧迫的任务,推进正规化管理工作涉及部队的方方面面,需要各级常抓不懈,特别是领导干部,务必要站在全局性、基础性、战略性的高度,增强责任感和紧迫感,思想认识进一步统一,工作力度进一步加大,充分认识正规化管理工作的重要性和紧迫性。  (二)找准问题,理清思路,准确把握本单位正规化管理的关e69da5e887aa62616964757a686964616f31333337376361键。抓正规化管理不是组建个办公室,搞个集中培训就能解决的。这要求要有明确的认识,理清思路,明确本单位到底在管理方面要解决哪几方面突出的问题,应从哪几方面去抓,达到什么样的效果。抓正规化管理,也不能满足于文件发了,指示传达到,而是要看到底达到效果没有,如何坚持不懈的抓好抓实。正规管理的实质就是条令化、制度化,就是要解决好落实条令不严格、管理松懈、作风纪律松驰、落实制度不力、事故案件及严重违纪得不到有效遏制的问题。只有明确了思路才抓有目标,而不是盲目的抓,上级不理清思路、明确任务,下级抓起来五花八门,各出各的招,到头来,正规化管理会抓出多个样子,浪费人力、物力、财力。基层单位更是无所事从,不知如何是好,人员一换,思路一变,又不知如何去抓,到头来还是一场空,管理还是离不开人为的因素。  (三)狠抓班子,提升能力,积极发挥支部堡垒作用。从管理学的角度来讲,产品的出厂到最后面对消费者,其中的环节很多很多,起到最主要作用的,就是各级的经销商,直接将产品与销售终端面对面的可能性几乎为零。部队管理和企业管理有很多的异曲同工之妙,党委决策出来了,主要的就是依靠各支部的落实能力。各支部的落实能力高低,直接决定了党委决策的成败。抓正规化管理就要抓住党委成员一班人,抓住科队负责人,抓支部书记、副书记,明确各级职责,量化责任目标,科队、各级组织形成合力,形成一级抓一层,层层抓落实的良好格局。抓班子,重点还在于抓负责人,要通过培训,压担子,手把手教方法、教经验、言传身教等方式,进一步提高队伍的工作能力,以点带面,盘活整个正规化管理工作。各级领导既要抓动员、部署,抓安排,更要抓督促、抓检查,看落实。  (四)突出行动,注重成效,将正规化管理的成果运用到提高边检服务水平上。《公安部关于进一步提高边检服务水平的意见》指出“正规化、专业化、职业化、标准化是提高边检服务水平的根本途径”。对边防检查站而言,中心工作和主业就是边防检查工作,不断提升部队正规化管理水平正是提高边检服务水平的一个有效途径。正规化管理不是写上纸上,挂在墙上,而是落实到实际行动中的。机关要树立一面旗帜,基层要学有榜样;干部要敢说看我的,士兵要有我能行的思想。思想有了,行动有了,慢慢形成了习惯,成效就出来了,部队的正规化管理水平也就逐步提高了。从我们以前的经验来看,一线检查员服务定式养成标准较低,执法、办案水平还有待进一步提高;在管理与服务的结合上还存在不科学、不合理的地方,没有达到法律效果与社会效果的最大化……这些都是正规化管理水平在低层次徘徊的标志,只有通过不断提高正规化管理水平,改善存在的不足,才能更好地促进边检服务水平的提高。  正规化管理是部队必须长期坚不懈抓落实的工作,关系到部队战斗力的提升,关系到部队长远发展。因此,抓正规化管理必须理清思路,找准问题,明确重点,有效解决好如何落实的问题,才能确保部队高度集中统一,确保部队安全稳定。本回答被提问者和网友采纳www.179s.com防采集请勿采集本网。

福建省有没有哪个地区的基层社会治理现代化典型先进经验做法可供参考?

乡镇一体化管理指的是将乡村和城镇并成一个管理体系,将它们的公共要素整合在一起,乡村和城镇这两在统一的管理构架下运行的模式。乡镇一体化就是城镇化进程中的一个新阶段。在新型城镇化背景下

南平建瓯市深入聚焦市域治理创新,弘扬新时代“枫桥经验”,着力构建基层治理“共建共治共享”格局,以“接管通”工作机制为设计蓝本量身打造“闽事理”平台(微信小程序),是福建省首个集多元调解、民生服务为一体的移动治理服务平台。

下面这个 给你参考 应该能用得上 xx公司2006年度党委工作总结 二00五年,是XX重组XX后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的重要一年,也是xx公司在

http://baike.baidu.com/view/3487264.htm审计信息化历程自上世纪90年代,随着信息技术的发展和会计电算化的普及,使审计工作由手工审计转向计算机审计,由此而诞生的计算机审计软件,在早期作为一种辅助审计工具,仅限于以检查会计中有无差错及财务上有无弊端为目的,提供了财务收支审计作业的基本功能,对审计现场作业给予了一定的计算机支持。636f70797a686964616f31333262373237此阶段属于审计软件的初级阶段—“财务收支作业软件包时代”。随着经济的发展和社会的进步,审计的职能早已超越了查账的范畴,涉及到对各项工作的经济性、效率性和效果性的查核。这就需要与之相配套的审计信息化产品不再局限于财务收支审计,而应拓展到对各类业务数据的审核。在美国安然公司(Enron)和世通(WorldCom)财务欺诈案爆发后,2002年美国出台了萨班斯法案(SOX),“审计”得到了政府、企业和行政机关单位的高度重视,成为企业内控、信息系统治理、安全风险控制等的不可或缺的关键手段。我国的国资委、银监会及各行业主管机关也于近期纷纷出台内部审计管理要求,极大地加速了审计信息化建设进程。随着2008年用友审计推出系列审计软件产品,可针对审计对象“重点资金、重要领域、重要部门”的大规模“待审计业务数据”进行海量数据分析工作,实现对整个企业资源的全面检测与自动预警,使传统的财务收支审计向全面数据式审计发展,由审计作业向审计作业、审计管理一体化方向发展,由事后审计向事中结合事后的联网审计方向发展,使监督职能的实现得到革命性的提升,把审计信息化推进到了一个新的时代。审计信息化的必然性1.审计信息化是审计技术创新的最重要方面。从免疫过程看,发挥免疫作用的前提条件是免疫识别。审计要发挥“免疫系统”功能,首先要进行审计“免疫识别”。而审计“免疫识别”离不开先进的审计技术方法。就如同传统“望、闻、问、切”诊疗方法发展到现在的各种高科技诊疗方法一样。随着信息技术的快速发展,传统手工条件下的审计技术遇到了来自计算机技术的严竣挑战。审计对象的信息化要求审计手段必须信息化,否则审计人员面临进不了门、打不开账的无奈局面。因此,当前对审计技术创新而言,最重要的就是如何实现审计手段的信息化,如何走好科技强审之路。否则,面对“病毒”,免疫系统无法识别、确认,其功能也就无法发挥。2.信息化审计手段的固有优势与“免疫系统”功能的特点相吻合。审计真正发挥“免疫系统”功能,其产生的作用与常规监督性审计的作用是有区别的,集中体现在“三性”上,一是宏观性,传统审计关注的都是某个具体的受托责任关系,而审计免疫系统论关注的则是整个社会经济系统中的受托责任关系。通过解剖麻雀,对审计发现的问题产生直接原因和深层次原因全面进行分析,提出针对性强、操作性强的建议,为领导宏观决策提供依据。信息化审计则突破了原有手工条件的束缚,对单位大量业务和财务数据,包括信息化系统本身进行分析、审查,显然更有利于从宏观层面进行分析;二是预见性,免疫系统的最大功能就是在病毒入侵时,就能及时识别、确认,并将其清除,而不是等病毒扩散之后处理,体现了预见性,信息化审计则很好的契合了这一点,一方面工作效率极大提高,另一方面一些新的技术,如联网审计,可以使审计关口前移、事先介入,随时跟踪,及时发现存在的问题,并予以解决;三是建设性,审计工作建设性的作用是审计作为经济社会运行一个“免疫系统”的基本要求,要在全面认识的基础上科学分析,努力揭示体制、机制上原因,从根本上提出建设性意见,促进国家经济平稳、健康运转。而建设性与宏观性是相辅相成的,信息化审计做到了微观与宏观的有机结合,特别是实现了数据的宏观分析,有利于提出建设性意见。审计信息化的基本原则1.客观性原则。各地有各地的情况,每个审计机关也都有各自的情况,搞审计信息化要从客观实际和现实需求出发,当前最重要的是要防止贪大求全和“一窝蜂”。要做人力、物力和财力范围内的事,做到立足现实和长远打算相结合。2.重在应用原则。走审计信息化之路、目的是适应信息化社会的发展,更好的发挥审计免疫系统的功能,只有充分将其应用到审计实践中才能达到这一目的,否则搞再多的软硬件设施、装备都是摆设。3.开放性原则。金审工程的成果目前正在全面推广,这是审计信息化工作的统一要求,但各地审计机关在审计信息化工作中形成的有特色的工作方法、经验和成果应当予以继承和发展,不应轻易放弃,要鼓励“八仙过海、各显神通”。信息化工作不只是高层审计机关的事,应当是开放性的,各地工作中形成的好的成果,如专家经验、实用性强的小软件等,都应大力推广。4.全员参与原则。审计信息化涉及全部审计人员,在这场审计技术变革中,没有人可以作壁上观,否则就将失去审计的资格。审计信息化的主要内容走科技强审之路,打造信息化审计系统的总体目标是:为有效履行国家审计在信息化条件下的审计监督职责,充分发挥审计免疫系统功能,建设国家审计信息系统,培养适应信息化的审计队伍,全面提升审计监督能力,最终实现审计信息化。目前主要包括以下一些内容:一.是精良的装备系统。各级审计机关应当高度重视硬件设施的建设,这是走审计信息化之路的基础性工作。随着政府财力的充足,在各级领导的关心、重视下以及审计机关的努力之下,目前审计机关的信息化装备基本可以满足工作的需要,这为推进这项工作打下了较好的基础。下一步要探索将一些“高、精、尖”设备运用于审计领域,如对环境资源审计,部分项目中就需使用GPS等专用设备,不使用这些设备,审计就不能达到目的。因此,在财力允许的情况下,科技装备不能满足于日常使用,要有长远的打算。二.是强大的现场审计实施系统。审计要发挥免疫系统的作用,及时发现问题,将“病毒”消灭,现场审计是关键。因此,必须打造功能强大的现场审计实施系统,实现审计实施过程信息化,这也是审计技术创新的关键所在。审计署实施的“金审工程”开发了三类应用系统,其中之一“现场审计实施系统”,即AO系统,基本实现了审计过程信息化。这一系统使审计人员摆脱了传统的纸、笔和算盘,极大提高了审计效率和质量,强大的功能使被审计单位经济业务数据尽在审计人员掌握之中。全面推广应用该系统和实现该系统与其他系统的对接将是下一步审计信息化工作的重点。三.是全覆盖的数据联网系统。审计免疫系统论把维护国家经济社会系统运行的安全作为审计工作的“第一要务”。当前,无论是财政、税务、金融,保险还是社保等,都建立了完整的信息化运转体系,审计要及早发现问题,就必须有效地对上述信息化系统中的数据以及系统本身进行事前和随时核查。因此,审计有必要与有关系统实现联网,这样可以提前介入或者加大监督频率,有效监督国有资金的运行情况和国有资产的管理情况。从国家层面讲,最终应实现“金审”系统与“金财”、“金税”、“金保”等系统的联网;从基层来讲,在国家层面未实现联网前,可以探索本地化的联网方式、方法,尽快实现地方性的联网审计。四.是完善的办公系统。办公自动化是审计信息化的基本要求,审计机关办公自动化要有两大功能,一要与当地政府和其他部门实现公文资料的自动传输,二要与上下级审计机关(包括机关内部)实现公文资料的自动传输。同时这一办公系统要与审计现场实施系统有效结合,这样一是可以很好的提高工作效率,二是可以节约行政成本和资源。当前,各级审计机关依托各地政府政务网络,基本建立起了适合自身的办公系统。五.是科学的审计管理系统。审计管理主要包括内勤管理和外勤管理,从项目计划、经费安排、人员调整到项目资料库、法律法规库的建立、人员培训等,除审计现场实施外,都可以归入审计管理系统。建立科学的审计管理系统,实现审计机关管理信息化可以有效促进审计管理上规范、上层次。目前用友审计开发的"审计管理系统"就是一个功能强大的审计管理系统,它是审计信息化的重要组成部分。六.是合理配置的人才队伍。人才是各项事业发展的根本,审计也不例外,免疫功能能否发挥作用,最根本的还要依赖于审计人员的事业心、责任感、能力和水平。目前国家审计系统中的审计人员数量和质量还不能满足实际需要,特别是不适应审计信息化工作的需要,复合型人才偏少。因此,一要把好人员进入关,要挑选真正适合审计需要的人才进入审计机关;二要把好人员培训关,要重视审计人员后续教育,将计算机应用培训放到重要位置上;三要把好审计人员组合关,在实施每个项目前,要科学合理配置审计组人员,要考虑审计人员的经验程度、计算机应用能力高低甚至年龄的大小等,尽量组成结构合理的审计小组,这对审计实施有重要意义。四是把好优秀人才选拔关,要培养和树立一批典型,将他们培训成审计信息化的骨干和中坚力量。推进审计信息化的主要做法当前,各级审计机关在信息化道路上形成了各自的做法和经验,要学会取人之长,补己之短。带有规律性的做法主要有一下几点:一.是思想上高度重视。面对目前的形势,各级审计机关要理清思路,要凭着对事业发展的敏锐性和审计职业的判断,清醒地认识到审计信息化建设事关审计事业的生存发展,事关审计质量和审计效率的提高,事关审计人员的职业资格和技能,事关审计机关能力建设,只有走科技强审之路才能更好的发挥审计的职能,发挥“审计免疫系统”的功能,审计也才能有立足之地。二.是制度上提供保证。制度能够为经济社会系统中的人或组织提供一个稳定、有序、可预测的环境,减少了不确定性,降低了获取和加工信息的成本,有利于做出正确的决策、提高工作效率、实现个人或组织目标。单纯思想上重视不能保证审计信息化工作的进一步发展,要在制度上落实,各级审计机关都应将信息化建设纳入“一把手工程”,制定信息化发展规划,建章立制,将信息化工作纳入日常工作考评之中。三.是学习培训上下功夫。复合型人才的缺乏不可能在短时期内解决,因此,现有人员的学习培训工作显得尤为重要。首先要领导带头,作出表率。榜样的力量是无穷的,领导干部..内容来自www.179s.com请勿采集。

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