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史玉柱怎么样?

来源:新浪爱问 编辑:张华

史玉柱 安徽人。商界奇才。一代“赌徒”赌不是赌场赌钱。而是商界赌计谋。他创立的“史氏哲学”广告轰炸。独具一格。看看脑白金、黄金搭档、的走红你就知道史玉柱有多么牛叉了。史玉柱也是一个沉得住气得人。赌总有失败的风险,想想曾经的巨人大厦,史玉柱负债2个多亿。号称中国“首负”(中国最穷的人)他能冷静对待。东山再起。这个你不能说是能力加魄力的结果。有空去看看史玉柱的自传吧。你会热血沸腾的。但别效仿。没有实力是风险很大的www.179s.com防采集请勿采集本网。

史玉柱求学历程: 1962年9月12日生于安徽怀远。   1980年,他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。   1984年毕业于浙江大学数学系,分配至安徽省统计局。   1989年1月,毕业于深圳大学研究生院,微软科学硕士。随即下海创业。   1989年夏,史自认为自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟,便用4000元 承包下天津大学深圳电脑部。

“实现以上目标,战略上没有太大问题,如果失败,就发生在组织上”,史玉柱最后总结说。大失败警示之一错误恰恰发生在战略上错误而不知道自己错在哪里,是最可悲的。对大变革时代的历史性没有清醒的认识,

  史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌。   史、郭二位,前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”,后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。

史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年,史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾,然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后,史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起

  如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较,不免有哗众取宠之嫌。   不过真正的价值恐怕在于,多年以来,此二人叱咤于风云多变的商业江湖中,追随他们的骨干人马,都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍——在巨人,史玉柱负债不能露面时,是他的“四个火枪手”在撑着;在复星,郭广昌为首的“五剑客”更是始终如一。

史玉柱黑啊,看他那样就像个奸商,哈哈,其实你到征途这游戏里问问,有钱人,没钱人都骂他,一个大奸商。征途这游戏当然不好了啊,不过比它好的游戏也没多少,主要征途是2D的吧,操作简单,系统

  两位明显“道不同”的创业英豪可谓殊途同归。   事实上,“分家”对于中国创业者而言是再正常不过的事,就算是希望集团刘永行、刘永好等四位亲兄弟,最终也在事业做大后分道扬镳,拆分为四个独立集团。对于史、郭这样罕见的个案,难道会仅仅是“幸运”的结果?   这是值得探询的。

史玉柱,玩家中毫无疑问被骂得最多的一个。46岁的他恐怕比绝大多数人一辈子挨得骂还多,但是81亿的财富也不是绝大多数人能弄得来的。1988年毕业后他捣腾自己开发的“汉卡”软件,加价赊来计算机

  在本文中,我们将着重呈现和分析两位企业家如何管理团队,如何通过“理才”生财来成就一番商界霸业,以此给人们带来一些启示。   “长官”史玉柱   外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象,但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”,史在二次创业初期,身边人很长一段时间没领到一分钱工资,但这四人始终不离不弃,一直追随左右。

我厌恶这个井发网游的人,包括他卖脑白金,脑黄金,是一个没有社会道德的人

     按刘伟的介绍,尽管经历了巨人公司数年的停业,但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马,这些人在脑白金已工作六七年,而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。   人们的疑惑在于,史玉柱,这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者,何以在“巨人”倒下之时,整个团队二十余人几乎都没有离开他,却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从最早的计算机产品到保健品,再到现在的网游,几乎是同一帮人马在策划运作。

  究竟是什么原因,使这批人才聚集在这个鬼才身边?   作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋,是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网游骨干之一,对此他的看法是:“公司各方面都很开明公平,只要有实力,就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则,大家做事的时候拼命做,小事则不拘泥于细节,整个过程能够让人实现个人价值。

  很多企业包括外企规则管理,但把人管得太死。”巨人大厦失败后,对于怎样维系团队的奋斗向上、保证企业的向前发展,史玉柱的做法是:不定目标,缜密论证,步步推进,一咬到底。这一习惯,贯穿着征途两年多的发展轨迹。   脑白金2001年销量突破了13亿,史玉柱随即授权大学时睡在他上铺、时任上海健特总经理的陈国打理日常事务。

  翌年,陈国发生车祸。据知情人士透露,当时史玉柱正在兰州开会,撂下电话后连夜飞回上海,赶到医院时陈国已奄奄一息。和巨人的倒掉相比,这件事对于史玉柱的打击同样巨大,公司把所有业务全都停掉专门处理陈的后事。史玉柱在后来回忆时表示,那是一种“断臂之痛”。

  从此,史玉柱对车要求很高,“坐SUV为主,另外加了一条规定,干部离开上海禁止自己驾车”,他和公司高层每年清明都要去给陈国扫墓。   史没有在陈国去世后重新接管脑白金,而是将担子交给了文秘出身的刘伟。“刘伟做上海健特副总,她分管那一块,花钱就是比别人少很多。

  ”史玉柱说,“跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。”刘伟表示,自己虽然能叫出这三百多个县、市、省办事处经理的名字,但具体管理还需要史玉柱提供思想和方法。   早期,珠海巨人的时候,史玉柱实行的是军事化管理,后来他渐渐明白:“大多数员工的使命是打工挣钱,养家糊口。

  虽然军人有对国家和民族的义务,但员工没有对老板效忠的义务。”他有时甚至使用着极端的管理方式,比如脑白金战役时,员工们疯狂地工作、疯狂地加班,史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金,让人惊喜不已。   史玉柱力求让每一个员工明白,评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”。

  公司只有一个考核标准,就是量化的结果。正是以结果论英雄,他才锻就了一个强有力的队伍。不过,如何在保证结果的同时,保证管理的人性,史玉柱的一个管理思路就是:制度无情,人有情。“老板是刀子嘴豆腐心,骂人归骂人,不会夹杂其它。并且,老板做错了也会自我检讨。

  ”   他用人的一个原则是“坚决不用空降兵,只提拔内部系统培养的人”。他认定的理由是,内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位,并且执行力相对更有保障。对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说,执行的保障比创造的超越更为重要。从这个方面来讲,史玉柱是个典型且极端的实用主义者。

     在中国,以亲情文化和家长式管理为纲的企业并不在少数。家长式或长官式管理的另一种表现形式就是独裁性领导。在检讨巨人集团失败的教训时,史玉柱曾表示,原来公司董事会是个空壳,决策就是由自己一人说了算,认识到了“决策权过度集中危险很大”。   今天,这位自诩为“著名的失败者”的成功者似乎已经洗心革面,他说:“独裁专断是不会了,现在不管有什么不同想法,我都会充分尊重手下人的意见。

  ”由此,他成立了七人投资委员会,任何一个项目,只要赞成票不过半数就一定放弃,否决率高达三分之二。

史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年,史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾,然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后,史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起,人生呈现一个精彩的“N”形转折,被誉为当代中国企业界的传奇人物。2011年8月24日,中国人寿召开中期业绩会,会上中国人寿副总裁刘家德表示,“中国人寿依然看好银行股,未来民生银行无论通过股权形式融资,还是采取债务形式,都会提供支持。持股民生银行股份的史玉柱当日在其微博上隔空回应称,“拜托中国人寿,别虎视眈眈想控股民生银行。给民营一块小小的天空吧。尽管史玉柱随后删除了上述微博,但仍被投资者关注。而民生银行的股价恰好在第二天大涨6.47%。有媒体据此计算,史玉柱当天账面浮盈2.3亿元。史玉柱的微博由此称为“史上最贵微博”。公开收徒2011年10月10日早间,据巨人网络相关负责人确认,该公司CEO史玉柱将首次公开收徒。巨人高管与HR部门将于本月下旬走进国内多所名校展开“海选”,2011年秋季优秀毕业生将有机会成为史玉柱首批“嫡系弟子”。论战屌丝冯小刚连发两篇微博炮轰“屌丝”群体,其在史玉柱随后转播了其微博并这样写道“我就喜欢自称屌丝。是自贱吗?本屌丝也不知。反正我以后继续以屌丝自居。据说我的部下去注册“屌丝”商标了,为我保驾护航。以后谁自称屌丝,向本屌丝交一分钱。对于巨人注册“屌丝”商标的事宜,史玉柱在微博中也予以了确认内容来自www.179s.com请勿采集。

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