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安全发展的理念是什么?

来源:新浪爱问 编辑:从大磊

安全发展的理念应该从以下五方面进行:安全文化企业安全文化建设,要紧紧围绕一个中心(突出以人为本这个中心)两个基本点(安全理念渗透和安全行为养成),内化思想,外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识,安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记,入脑入心,全员认知,而且要内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施,如根据各时期安全工作特点,悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识,在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程,还可在班组安全学习会上,不断向员工灌输安全知识,将安全文化变成员工的自觉行动。安全法制要建立企业安全生产长效机制,必须坚持以法治安,用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为,使安全生产工作有法可依、有章可循,建立安全生产法制秩序。坚持以法治安,必须立法、懂法、守法、执法。立法,一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例;另一方面,要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等,为强化安全管理提供法律依据。懂法,要实现安全生产法制化,立法是前提,懂法是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法,才能为以法治安打好基础。守法,要把以法治安落实到安全管理全过程,必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法,以消除人的不安全行为为目标,才能避免和减少事故发生。执法,要坚持以法治安,离不开监督检查和严格执法。为此,要依法进行安全检查、安全监督,维护安全法规的权威性。安全责任必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于安全工作做得好的单位,应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。安全投入安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面:一是人才投入,二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时,企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训,组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经;另一方面,可以通过招聘安全管理专业人才,提高公司安全管理队伍的素质,为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。安全科技要提高安全管理水平,必须加大安全科技投入,运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪(GPS)、行车记录仪等,把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。企业安全文化属于企业文化的一部分综合国内外一些先进企业安全管理的成功经验,无不证明了这样一个实事:企业安全文化建设是降低企业意外事故发生率、提高全员安全意识和整体安全管理水平的重要途径,而逐步建立规范化、系统化的安全文化建设的指导准则,则是扎实推进企业安全文化建设,进而促进企业安全生产与发展的必由之路。企业安全文化研究的是企业安全管理中最重要的一个环节,即人的安全意识和安全行为,进行企业安全文化建设的最终目标是将安全意识和安全价值观变成人人共有的工作标准和生活习惯,作为企业职工的一种本能,在思考任何问题、从事任何工作之前,都要想到安全,都要做到安全。企业安全文化的研究范畴将涉及到组织行为学、管理学、心理学、社会学、危机与风险管理、安全工程等众多学科领域。企业安全文化建设解决的是企业深层次的安全问题,即人的安全价值观念、意识形态和行为规范。它通过将安全第一,生命至上的理念根植于人们的意识、观念之中,并潜移默化地影响人的行为表现,来解决法制、管理、技术、经济手段等所无法解决的人因错误问题,因而它的作用也是长期而稳固的www.179s.com防采集请勿采集本网。

  安全发展的理念应当从以下五方面进行:安全文化——企业安全文化建设,要紧紧围绕“1个中心”(突出“以人为本”这个中心)“2个基本点”(安全理念渗透和安全行为养成),内化思想,外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把安全第一变为每一个员工的自觉行为。

安全文化理念的实质内容还是离不开安全二个字,主要就是安全的管理规章制度、档案、宣传等内容,把这些内容归案并张贴,其实就是一种安全文化。

  由于安全理念决定安全意识,安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记,入脑入心,全员认知,并且要内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施,如根据各时期安全工作特点,悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制做宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识,在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程,还可在班组安全学习会上,不断向员工灌输安全知识,将安全文化变成员工的自觉行动。

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点: 1以人为本的管理主要是指在

  安全法制——要建立企业安全生产长效机制,必须坚持“以法治安”,用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为,使安全生产工作有法可依、有章可循,建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”,必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”,一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例;另一方面,要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、方法、细则等,为强化安全管理提供法律依据。

安全理念也叫安全价值观,是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和思想,对于企业来说它是一套系统,应当包括核心安全理念、安全方针、安全使命、安全原则以及安全愿景、安全目标等

  “懂法”,要实现安全生产法制化,“立法”是前提,“懂法”是基础。仅有使全体干部、员工学法、懂法、知法,才可以为“以法治安”打好基础。“守法”,要把以法治安落实到安全管理全过程,必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法,以消除人的不安全行为为目标,才可以避免和减少事故发生。

牢固树立安全发展理念: 一是把安全发展当作主官工程。二是把安全发展当作群体工程。三是把安全发展当作基础工程。四是把安全发展、安全工作、安全管理看作保底工程。五是把安全发展当作持久工程

  “执法”,要坚持“以法治安”,离不开监督检查和严格执法。为此,要依法进行安全检查、安全监督,维护安全法规的权威性。安全责任——必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚方法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对木有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于安全工作做得好的单位,应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

信息安全是指信息网络的硬件、软件及其系统中的数据受到保护,不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露,系统连续可靠正常地运行,信息服务不中断。信息安全主要包括以下五方面的内容,

  安全投入——安全投入是安全生产的基本保障。它包括2个方面:一是人才投入,二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时,企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训,组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经;另一方面,可以通过招聘安全管理专业人才,提高公司安全管理队伍的素质,为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

  安全科技——要提高安全管理水平,必须加大安全科技投入,运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统(System)、消防喷淋系统(System)、x射线安全检查机、卫星定位仪(GPS)、行车记录仪等,把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。

  企业安全文化属于企业文化的一部分综合国内外有些先进企业安全管理的成功经验,无不证明了这样1个实事:企业安全文化建设是降低企业意外事故发生率、提高全员安全意识和整体安全管理水平的重要途径,而逐步建立规范化、系统(System)化的安全文化建设的指导准则,则是扎实推进企业安全文化建设,进而促进企业安全生产与发展的必由之路。

  企业安全文化研究的是企业安全管理中最重要的1个环节,即“人的安全意识和安全行为”,进行企业安全文化建设的最终目标是将“安全意识和安全价值观”变成人人共有的工作标准和生活习惯,作为企业职工的一种本能,在思考任何问题、从事任何工作之前,都要想到安全,都要做到安全。

  企业安全文化的研究范畴将涉及到组织行为学、管理学、心理学、社会学、危机与风险管理、安全工程等众多学科领域。企业安全文化建设处理的是企业深层次的安全问题,即人的安全价值观念、意识形态和行为规范。它通过将“安全第一,生命至上”的理念根植于人们的意识、观念之中,并潜移默化地影响人的行为表现,来处理法制、管理、技术、经济手段等所没方法处理的“人因错误”问题,因而它的作用也是长期而稳固的。

  

全面贯彻党的十七届五中全会精神,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以确保和谐稳定为主旨,坚持资源、市场、国际化战略,统筹国内国际两种资源两个市场,突出集中发展油气主营业务,充分发挥比较优势,大力推进结构调整优化、技术管理创新、安全环保节能,注重保障和改善民生,不断增强国际竞争力和可持续发展能力,实现平稳有效较快协调发展,基本建成综合性国际能源公司。

安全发展的理念是安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和思想。安全发展包括核心安全理念、安全方针、安全使命、安全原则以及安全愿景、安全目标等内容。安全理念绝非一句简单的口号,而是企业安全文化管理的核心要素,不管提炼、修改还是传播,都应该慎之又慎。安全的概念免除了不可接受的风险的状态,即:一是不可能有绝对安全。“安全是相对的,风险是绝对的”,事实上,总会残留一些风险,因此,只可能有相对安全,“绝对安全”不过是一种理想状态,因为经济、技术的先进性只能是逐步发展的,我们不能跨越历史条件。但完全有可能无限趋近“绝对安全”、“e799bee5baa6e58685e5aeb931333431356665本质安全”。二是所谓安全就是通过把风险降低到可容许的程度来达到安全。扩展资料:安全文化建设,要紧紧围绕“一个中心”和“两个基本点”,内化思想,外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识,安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施,如根据各时期安全工作特点,还可在班组安全学习会上,不断向员工灌输安全知识,将安全文化变成员工的自觉行动。参考资料来源:百度百科-安全理念内容来自www.179s.com请勿采集。

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