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刚做生意遭遇同行压价怎么办?

来源:新浪爱问 编辑:张华

1.解析:用铁皮做罐头盒,每张铁皮可制作盒身15个,或制作盒底42个,说明每个盒身占每张铁皮的1/15,每个盒底占每张铁皮的/42。假设做了x个盒身,由于正好制成整套罐头盒,说明盒底为2x。因此1/15x+1/42*2x=108。自己计算结果。2.解析:假设小明答对了x道,那么说明每有回答或者答错了30-x道。小明答对的越多则分数越高,由于题目要求一元一次方程,那么就不可以列不等式,假设小明答对x道时,小明得分为90分。由题目得:4x-(30-x)=90。自己计算结果。备注:如果不限此题,答案为分数时,需采用进一法(即只要有零头都需进一)3.解析:假设工厂每月生产x件该产品时,两种方案所获得的利润一样。由题意可得:x(1-0.55-0.05)-20=x(1-0.55-0.1)结果自己计算。4.解析:(1)假设第三次降价后的价格占原价的x。由题意可得,2.5*(1-30%)(1-30%)(1-30%)=x结果自己计算。(2)设每件商品价格为x。原价全部销售时,总销售额为100x。新方案销售时,总销售额为10*2.5x(1-30%)+40*2.5x(1-30%)(1-30%)+50*2.5x(1-30%)(1-30%)(1-30%)由于成本相同,销售额大的,则利润高。自己计算具体数值。5.解析:(将原计划出发时间推迟了20min,小亮只好以15km/h的速度前进,结果比规定的时间早4min到达B地,说明途中可以节省24分钟)设A、B两地间的距离为x千米。由题意可得:x/15+(20+4)/60=x/12。自己计算结果。6.解析:一项工程,甲工程队独做40天可以完成,乙工程队单独做80天可以完成,说明甲每天可以完成工程的1/40,乙每天可以完成工程的1/80。假设甲工作了x天,则乙工作了(x-10)天。由题意可得:1/40*x+1/80*(x-10)=1自己计算结果www.179s.com防采集请勿采集本网。

为投标人,把招标引入市场本身就是市场竞争的一种延续,每个投标人企业管理水平、生产水平、人员素质等等直接影响到报价,所以有的报的高就一定有报的低的,这很正常,如果自己家的报的高应该从自身找问题,找差距

一样,但不会压价

如果不审时度势、认真权衡、巧妙计划,而一昧跟风,那么你就输了。这种“价格压制”的竞争法,主要打的是心理战。若跟,压制了利润空间,也压制了自己的创业激情;不跟,可能会丧失市场份额、无法赢取顾客回头率。但办法总是有的: 跟亦不跟。开(创)业初期,酌情应有一个阶段性的促销计划,这叫赢得入店率或开市率。这是必须的。但要注意是阶段性的,商品是选择性。要利用竞争性商品(或明星类商品)来进行

你如果继续低价销售和他争最后肯定是你输 你可以了解他们为什么这样做然后在想办法如果真的就是为了把你压出这一行业你可以做相对高端的一些产品

如果不审时度势、认真权衡、巧妙计划,而一昧跟风,那么你就输了。这种“价格压制”的竞争法,主要打的是心理战。若跟,压制了利润空间,也压制了自己的创业激情;不跟,可能会丧失市场份额、无法赢取顾客回头率。但办法总是有的:跟亦不跟。开(创)业初期,酌情应有一个阶段性的促销计划,这叫赢得入店率或开市率。这是必须的。但要注意是阶段性的,商品是选择性。要利用竞争性商品(或明星类商品)来进行。同行?虽说“同”,但要突出不同,也就是要有自己的差异性商品,这叫商品的核心竞争力。同行不同利。进货渠道不同,利润点不同,这要求你在同质商品方面要多选取供应商,不要一开始就盲目进货。价廉(实)但须物美。商品质量须过关,以诚为本,杜绝假冒伪劣。这是经营根本。服务。这是店铺或公司的主要生存手段,也是最主要的竞争力,是主体的核心竞争力。这个不用多说,有新点子、新法子,就尽快落实。?记住,对方的压价行为也往往是短期的,只是针对你的策略,而你注意不要让顾客以为你将会长期以低价销售商品,否则对方活动结束后,而你却无法提价,你就惨了。?内容来自www.179s.com请勿采集。

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www.179s.com false 互联网 http://www.179s.com/n/ohd516i/OhD51621sDD73f4.html report 2016 为投标人,把招标引入市场本身就是市场竞争的一种延续,每个投标人企业管理水平、生产水平、人员素质等等直接影响到报价,所以有的报的高就一定有报的低的,这很正常,如果自己家的报的高应该从自身找问题,找差距如果不审时度势、认真权衡、巧妙计划,而一昧跟风,那么你就输了。这种“价格压制”的竞争法,主要打的是心理战。若跟,压制了利润空间,也压制了自己的创业激情;不跟,可能会丧失市场份额、无法赢取顾客回头率。但办法总是有的: 跟亦不跟。开(创)业初期,酌情应有一个阶段性的促销计划,这叫赢得入店率或开市率。这是必须的

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